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油田企业基层班组建设和管理策略探讨

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摘要：对于油田这种大型的生产单位的管理而言，班组的建设是基础，若是不好就会直接威胁到整个企业的生产，对油田效益的提高与创收都会直接造成不良的影响。本文就油田企业基层班组建设和管理策略进行了相关的探讨。

关键词：油田企业；班组；建设管理

对于企业的生产经营活动来讲，班组是基础的环节，也是企业在建设文化过程中的一个重要阵地以及开展经济核算的基层单位。通过近十年的探究建设，班组的管理制度以及水平都得到了明显的提高。采油系统中有许多都可以视为主体的班组，比如计量、设备以及各项维护与维修从而保证正常生产采油的班组，这些班组能够独立也能够互相联系配合地完成工作任务。企业各项生产指标的良好完成是能够直接被班组工作完成的效果所影响，对企业的长远发展以及生存而言有非常深远的意义。

一、我国油田企业班组建设的现状

（一）班组缺乏创新能力且无有效的奖惩机制

企业班组由于无较强的争先意识与荣誉感，部分在遇到较难的工作与问题时不能够马上分析问题并找到解决的办法，导致班组缺乏了一定的创新能力。并且在班组内部没有一种有效的奖惩体制，没有在一定程度上落实正确的考核制度，极大地打击了员工对工作的积极性。

（二）班组管理太过形式化且管理水平不高

班组的管理层次太过形式化，通常都是做足表面的工作，不能够将知识以及目标等分析到位，不顺畅的机制使当前的班组建设受到了极大的影响。并且在管理过程中班组长对于工作的理解不够，没有建立起和谐的班组环境，同样也不能够树立起正确的管理理念，就此情况而言，就算职工出现问题也不能够马上对其进行有效的解决。

（三）对班组管理工作缺乏重视且管理手段滞后

因为在建设班组的过程中知识重视完成经营指标以及生产任务，忽视管理的建立基础资料，加上其他一系列不能够对班组管理进行重视的原因，导致油田企业在建设班组的过程中常出现一些问题。此外，任职班组的员工有一些是年龄较大且文化水平不高的员工，尽管具有较强的业务交流能力以及丰富的经验，但还会总是将自己局限在传统的经验模式之中，因为受限于自身的素质以及使用落后的管理措施，班组人员难以创建并落实学习型班组活动。

二、油田企业基层班组建设和管理策略

（一）增强班组技术的培训力度并建立与完善各项管理制度

学习是进行自我提升的很重要且实用的一个方式，员工必须在学习过程中对自身的能力进行不断的提升，才可以较好地适应企业的需求。所以每年都必须对员工的培训计划进行认真严谨地落实，使员工队伍的综合素养都得到提升，对班组的每项发展工作进行创新与改革并对员工技能的水平进行有效的提升。想要增强油田企业班组建设工作水平，就一定要为其制定符合于企业的有效办法以及体制。要结合自身的实际情况，按照高级部门分发的制度来进行相关规章制度的制定，首先对班组建设的各标准进行建立并完善，尽可能在管理上做到民主，充分发挥出员工主体的作用。规范、标准与制度等都是班组工作的标准，班组员工必须遵守原则，为有效提升工作质量，严禁在工作中出现不规范的行为，使班组中每一项工作都能够正常地进行。

（二）重视班组的建设

班组建设过程中增强自觉性的重要环节以及首要的条件就是不断地对企业对于班组而言的重要性的认识。在有深刻认识的前提下才会有较好的自觉与主动性，所以实践时一定要对班组成员的意识进行逐渐的深化。在石油企业中，要发挥出骨干的作用就必须要有优秀的班组作为基础，不仅能够对核心竞争力进行增强，还能够推进整个企业的管理水平，这也是使自身进行良好发展与和谐社会的构建的基础，所以石油企业一定要重视班组建设，积极对开展班组建设工作。

（三）提高班组安全建设并针对性的对班组进行减负

作为石油企业的基层单位，班组必须严格地执行一切安全有关的管理措施，一定要认真严谨地对各安全制度进行落实，对么一个环节都要进行认真严谨的考虑，从源头上防患于未然。班组安全工作的建设一定要增强对安全活动的重视。在对班组制度进行制定时遵循少且精的原则并且结合班组的实际情况，在此过程中对班组的负担进行有针对性的减少，能够让班组在生产工作的管理过程中更加集中精力。

（四）提升班组建设的组织领导能力并重视班组文化的建设

想要让一项工程积极地开展工作，有关的部门就必须齐心协力共同建设班组，所以一定要增强重视组织领导以及工会的程度。在开展工会时应当落实各项工作到班组建设之中，各级的部门都要进行积极的配合，从而让班组建设工作能够顺利地进行。由于当前社会经济呈多元化的发函趋势，现今的发展潮流之一就是对员工的价值观与生活等精神文明产生重视。不能够只是使用经济手段来对员工的执行能力进行激发，而是要不断地探索人性化的管理，这样才能够就一定程度意义上让员工的精神与思想水平得到进一步的提升。油田企业在来战班组文化建设的过程中要具有正确的认知，尽可能地对员工在班组建