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电力企业应收账款风险管理策略讨论

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摘要：当前我国电力市场竞争日益激烈，对于电力企业而言，只有做好风险管理工作，提高自身的风险抵御能力，才能够确保自身在市场竞争中的优势地位。鉴于此，本文结合电力企业应收账款风险管理的原则，问题以及策略进行探究，以供参考。

关键词：电力企业；应收账款；风险；管理

引言

不可否认，现阶段我国一些电力企业在应收账款风险管理工作上暴露出一些问题，给企业经济效益的增长产生了负面影响。虽然电力企业管理者对应收账款的风险问题予以了重视，并采取了一系列措施以控制风险，然而受到诸多因素的影响，电力企业应收账款管理所面临的风险依然没有得到彻底消除。鉴于此，我们有必要针对电力企业应收账款风险管理策略进行深入的探讨与研究。

一、电力企业应收账款风险管理要点

1主动预防

从源头上遏制与消除风险是电力企业应收账款风险管理的最优选择，这是减小风险带来的损失的重要途径，换言之即主动预防。为了实现这一目标，在应收账款风险管理工作中，首先应该建立完善、合理的应急预案以应对应收账款面临的潜在风险，一旦风险发生，可以确保工作人员能够采取有效的处理措施，从而控制好风险所产生的影响；其次，电力企业应该从基础工作做出，完善应收账款风险管理内容，例如通过调查客户资信、跟踪反馈等方式，预测潜在风险，从而提高自身风险管理与抵御能力。

2制度管理

对于电力企业而言，应收账款风险管理工作具有较强的系统性、综合性与专业性，在工作实践中，电力企业应该建立科学、完善的制度体系来支持风险管理工作的开展，否则风险管理工作的实效性就难以得到保障。具体而言，对于应收账款风险管理能力较强的电力企业而言，其风险管理制度建设往往更加科学、规范，风险管理工作成效也趋于理想。因此，站在电力企业的角度，必须对应收账款风险管理的制度建设予以高度重视，并结合自身风险管理情况，对风险管理制度内容进行补充与完善，如此才能够确保企业职员在应收账款风险管理中的职责得以明确，实现风险管理流程的优化，为推动应收账款风险管理工作的开展打下扎实的基础。

3全员参与

站在电力企业的角度，应收账款风险管理具有较强的综合性，并非某个单独的部门就可以开展此项工作。换言之，电力企业应该调动全体员工参与到应收账款风险管理工作当中，如此才能够保证风险管理工作的实效性。具体而言，电力企业应该积极转变工作理念，细化分解应收账款风险管理工作内容，将其分配到每一个部门与员工身上，而不是一味的安排财务部门负责风险管理工作，如此才能够确保企业内部能够保持一个良好的沟通，实现信息共享，共同抵御应收账款管理工作面临的风险，为提高企业的经济效益提供可靠的保障。

二、电力企业应收账款风险管理现状分析

1管理理念滞后

关于电力企业应收账款的风险管理工作，目前很多电力企业依然没有转变传统的理念与思路，在实践中对应收账款风险管理的认识存在一定的误区。不可否认，很多企业管理者也开始关注应收账款的风险管理工作，然而他们付出实际行动。具体而言，电力企业应收账款风险管理理念滞后主要可以从以下几个方面得到反映：第一，缺乏风险意识，很多电力企业错误的认为应收账款风险的发生属于小概率事件，认为没有必要采取有效的防控措施，进而增加了风险对企业构成的威胁；第二，在面对应收账款风险时，很多企业缺乏主动控制的理念，往往是采取事后处理的方式来应对风险，进而影响到风险管理的成效；第三，企业面对应收账款的风险时反应速度并不快，在风险识别过程中工作人员缺乏积极性与主动性，难以找到快速的应对措施，进而导致风险产生的影响不断扩大。

2管理方法有待完善

目前，很多电力企业在应收账款风险管理工作中并不能采取有效的应对方法。具体而言，在对应收账款进行处理的过程中，企业采取的方法相对单一，缺乏科学性与针对性，进而无法取得理想的效果。众所周知，在面对应收账款风险时，企业需要结合风险实际情况进行有效评估，而目前很多电力企业都是凭借自身主观意识与经验来进行风险识别与分析，如此一来，企业对应收账款风险的认识与理解自然就可能出现偏差，最终采取了错误的应对方法，无法达到风险防范目的。

3应收账款风险内部控制效率低下

在应收账款风险管理中，内部控制是非常重要的一部分内容。根据电力企业应收账款风险管理的成效，我们不难发现内部控制往往起到决定性作用。现阶段，电力企业应收账款风险管理中的内部控制工作并不完善，方法相对单一。具体而言，电力企业并没有根据自身组织结构与发展情况，设置专门的部门来开展应收账款风险管理的内部控制工作。与此同时，企业文化建设也并未涉及到内部控制建设内容，对内部控制的重视程度有所缺失，进而导致企业风险管理文化有所缺失，难以为应收账款风险管理的内部控制工作的开展提供有力支持。

三、电力企业应收账款风险管理策略探讨

1积极转变管理理念

为了保证应收账款风险