创新人力资源管理模式助推国有企业经济高质量发展.docx

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创新人力资源管理模式助推国有企业经济高质量发展

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朱利

摘要：人力资源管理一直都是国企管理的关键环节，很大程度上决定了国企员工发展以及经济发展。因此，本文重点研究人力资源管理的相关内容，首先阐述其创新的基本原则，主要分为三点，分别是必须做到目标明确、必须满足个别差异以及必须做到简洁明了，再从管理观念、管理机制、管理平台以及管理队伍四大方面出发，探讨国企人力资源管理在新时期下可行的创新策略，仅供参考。

关键词：人力资源;国有企业;经济发展

在经济形势不断变化下，国企领导对于人力资源管理也逐渐形成强烈重视。做好人力资源管理工作，可有效保证国企人员结构的合理性，减少国企不必要的财务支出，提高国企员工的工作待遇，减少国企人才的流失。因此，如何将人力资源管理进行可行有效的创新，必将成为今后国企建设的重要课题。

一、国企人力资源管理创新原则

（一）人力资源管理必须具备明确目标

在国企人力资源管理创新过程中，应保证人力资源管理具备明确目标，使人力资源管理人员能够真正认识到自己工作的目的，并引导人力资源管理人员努力朝着目标进行奋斗，制定科学合理的工作标准、考核标准以及奖惩标准，从而为人力资源管理人员的工作表现进行有效评价。

（二）人力资源管理必须满足个别差异

在国企人力资源管理创新过程中，应保证人力资源管理人员的自身需求，使人力资源管理能够有效满足个别差异，并充分依照不同员工的自身需求来制定个性化要求。例如，有的員工注重物质回报，有的员工注重精神鼓励，有的员工注重岗位晋升，国企应根据不同员工的需求来提供相应的保障。

（三）人力资源管理必须做到简单明快

在国企人力资源管理创新过程中，由于员工往往对眼前奖励更为看重，而对长远的利益并不是特别感兴趣，这就要求人力资源管理必须做到简单明快，充分把握员工奖励的时效性，及时对表现优异的员工提供所需的奖励，以此提高员工的积极性、幸福感以及归属感。

二、国企人力资源管理创新策略

（一）转变传统的人力资源管理观念

人力资源管理作为新时期国企建设的重要环节，对国企保持员工稳定以及财政稳定有着积极意义。为此，国企应逐渐转变陈旧的人力资源管理观念，坚持以人为本的改革导向，兼顾到人力资源管理队伍所有人员的发展需求，使每名人员都能够感受到国企对于自身的关怀，不断调动人力资源管理人员自身的工作热情。同时，还应将人性化管理观念积极渗透到人力资源管理当中，充分了解到员工的情绪问题，并针对员工情绪问题进行针对性处理。例如，人力资源管理人员应合理应对员工的负面情绪，包括喜悦、悲伤以及不满等，及时帮助国企员工处理自身负面情绪所带来的困扰，使员工都能够切实感受到国企给自己带来的温暖。

（二）创新现行的人力资源管理体系

目前，国内少数国企还欠缺一套科学完整的人力资源管理体系，使得人力资源管理工作在实际过程中无法发挥应有的价值。为此，国企应创新现行的人力资源管理机制，塑造国企自身的企业文化，形成一个良好的企业价值观，这样既可以使人力资源管理人员对国企感到满意，又可以不断强化人力资源管理人员的工作热情，使国企人力资源管理人员能够全身心投入到实际工作中。同时，对绩效考核机制以及薪酬奖惩机制进行合理优化，将人力资源管理人员的薪酬体系与绩效考核机制进行有效联系，并为其制定个性化得考核指标，使全体员工统一接受科学公平的绩效考核，充分发挥绩效考核的激励作用，一方面调动国企人员的工作主动性，提高国企人员的工作效率，另一方面可以督促国企人员秉着认真负责的态度去对待各项工作，避免出现疏忽大意的工作行为。

（三）建设信息化人力资源管理平台

在信息化时代下，传统的人力资源管理平台已经达不到国企发展需求。为此，国企可建设信息化人力资源管理平台，将信息技术充分融入到人力资源管理当中，构建一个高效稳定的人力资源数据库，借助人力资源数据库进行相关的统计分析工作，这样既可以帮助国企了解内部员工的具体情况，包括员工数量、员工年龄以及员工结构等方面，还可以提高人力资源数据的可靠性，实现人力资源科学化管理。例如，将信息化人力资源管理平台分为五大模块。其中，第一大模块就是人力规划系统，其作用就是薪资预测、工作评价以及人力规划等方面;第二大模块就是招聘系统，其作用就是应聘者追踪以及搜寻适用者等方面;第三大模块就是人力管理系统，其作用就是职位控制、绩效评估、人员调动以及人员培训等方面;第四大模块就是薪酬系统，其作用就是功绩记录、薪酬统计以及出勤记录等方面;第五大模块就是环境报告系统，其作用就是健康记录、申诉案件以及危害因子等方面。

（四）组建高素质人力资源管理队伍

人力资源管理的关键要素在于工作队伍的综合素质，只有保障工作队伍的综合素质，才能确保人力资源管理的实际质量。为此，国企应组建高素质工作队伍，提高工作队伍人员的业务能力以及思想道德，并定期对工作人员进