分析工程造价全过程控制的重点及措施周素平.docx

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分析工程造价全过程控制的重点及措施周素平

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摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。建筑工程项目的周期都比较长，因此，存在的不可控制的因素比其他的项目多，要想有效的减少各种风险发生的可能性，提高相关建筑物的质量，工程项目中的造价风险管理必不可少。造价风险管理通过对可能出现的风险进行甄别，选择合适的处理方案，转移风险的发生，可以有效地减少资金的浪费，完成工程造价的目标，在此基础上，保证建筑物的质量不受到干扰。

关键词：工程造价；全过程控制；重点；措施

引言

建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。所以在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。

1造价管理的优点以及内容

对工程造价管理而言，最重要的就是对风险预警机制的建立，对工程造价的风险要及时地发现，早早的想出解决的方法，要根据社会环境的变化以及施工单位内部的形式制定符合自己的预警机制。根据有关的资料显示，风险预警制度对于完善工程造价风险管理必不可少，从发展的角度来说，对工程造价风险做到提前识别、全面分析和有效控制。针对各种风险问题，必须要做到提前预判，做好相应的预防措施，建立健全风险预警机制，能够更好的隔离风险，并不断完善财务风险预警流程，充分发挥财务风险预警机制的作用和价值。对工程结算的管理工作从字面意思上理解是工程的费用汇总，但它深层次含义是相关人员对工程中各个阶段有更好的掌握，造价管理对工程阶段的资金控制具有非常重要的作用。

2建筑工程造价全过程中存在的重点问题

2.1前期筹建工作对工程造价的应用较少造成的资金浪费

在建筑工程施工正式开始之前，项目的筹建工作对整个建筑工程的顺利开展来说有着非常重要的作用和意义，也是保证整个项目能够稳定进行的重要内容。在项目的筹建工作中，涉及到的工作内容非常的广泛，主要包括有项目的立项、具体的工程设计以及项目的竞标等方面工作。通常情况下，建筑工程的立项是整个工程开展的首要工作，在现阶段中很多建筑施工单位为了获取更高的经济效益，较少工程开支，就会尽量压低工程造价，而压低工程造价的结果就是可能导致在工程建设的过程中由于资金缺乏导致项目暂停施工的问题出现；其次工程设计是决定建筑项目质量的核心，如果工程设计不合理的话，就会导致资金的浪费；最后就是工程的竞标，很多建筑企业在竞标的过程中都存在着故意压低标价的情况，这种不健康的竞标情况也影响到的工程造价管理工作的有序开展。

2.2施工阶段的造价管理不严

施工阶段的施工质量是保证工程建设质量的重要内容，一旦施工工作正式开展，就表明施工前期的筹建工作已经全部完成。施工阶段是整个工程项目中最容易出现问题的阶段，首先在施工开始时，可能会发现现有的设计并不合理，与实际施工情况之间存在着非常大的偏差，这就会在一定程度上造成资源的浪费和施工周期的延长。除此之外，部分的施工企业为了获取更多的利润，就会在暗地里偷工减料，选择质量不符合标准的材料进行施工，使得无法对建筑工程造价进行合理的、有效的控制。

2.3工程结算费用超支

在建筑工程正式完工之后，建筑企业需要对工程建筑进行质量检验审核并且需要对项目进行详细的核算，但是当前阶段，许多施工企业为了获取更高的经济效益，存在着谎报开支以及提高预定价格的问题，在此基础上又由于建筑公司并没有完善的管理措施能够对其进行管理，致使在工程核算的过程中存在着非常多账目不清的情况，从而在一定程度上导致工程收尾工作时间的延长。

3实施工程造价全过程管理和控制

建筑工程进行造价风险管理的主要目的在于转移风险，最大程度的保证施工项目的质量，并且有效的减少资金的浪费。除此之外，选择合适的风险预估方案也非常的重要，相关的工作人员要提高对工程造价风险管理的关注度，不断完善相关产业的漏洞，提高质量。

3.1做好现场工作人员的管理工作

对于现场的管理方面，可以得到以下的步骤：首先在施工进行前，做好施工前的准备工作，完善施工的保障制度，一般情况下，现场人员的工作情况对建筑行业的推进又非常重要的影响。因此，这就要求相关的工作人员要严格的按照施工的标准进行工程的推进；第二步是要对施工的技术进行掌握，要确保施工人员掌握相关的技术，减少材料的浪费；第三步是要在施工的过程中提高监督管理作用，制定监督管理的团队，对可能出现的未知情况进行预测，降低风险发生的可能性。

3.2项目决策阶段的