土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析苏斌.docx

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土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析苏斌

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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程中存在的各种问题也逐渐暴露出来。工程管理对促进施工的进度和提高建筑的质量有重要的作用，然而实际施工过程中存在着一些因素影响施工进度和施工质量。因此，一定要重视建筑项目中的施工进度管理和质量管理，保证建筑工程的进度和质量。本文主要分析了在建筑工程中存在的问题及抓好施工进度管理和质量管理的重要性，最后提出了一些应在施工进度管理和质量管理中采取的措施。

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

引言

土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，笔者就如何加强土木工程施工进度管理以及项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让土木工程施工项目质量得到有效提升。

1土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析

针对土木工程施工质量进行管理与控制，需要了解加强质量管理和进度控制的积极作用。随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，国民经济繁荣推动了建筑行业的进步，且建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，土木工程在其中发挥着无法代替的作用。伴随着国家加深对土木工程施工的重视，有关部门对土木工程施工工艺提出了新的规范性要求。从施工技术角度来看，无论是质量管理还是进度控制都是至关重要的，因为质量问题将会直接关系到人们的生命健康，进度问题也会给企业带来名誉影响，甚至影响整个行业的发展。因此，当前时代背景下，土木工程建设需要以质量管理和进度管理为目标，通过不断强化实现建筑行业的可持续发展。

2建筑工程的施工进度管理措施

2.1设置专门的监督人员

项目进度管理是一个工作量较大的过程，在这个过程中各部门间需要保持密切的联系，这样才能够配合默契。为了有效的进行这一工作，企业应该设置专门的监督人员来进行各部门间的沟通工作。只有沟通顺畅，信息才能及时的在各部门间进行共享。主管部门应该对不同的工种之间进行协调，争取更加高效的利用时间。建筑过程中可能会租用其他公司的设备，监督人员也应该和这些公司的工作人员进行沟通交流，做好施工前的准备工作，争取不耽误施工进度。监督人员应该及时的掌握工程的进度，确保每个施工人员都能发挥自身的作用，采取合理的措施保证进度能够符合项目预期要求。另外，可以经常召开讨论工程进度的会议，分析最近施工中存在的问题，提出解决方法并及时解决。

2.2加强施工规划，保证施工进度

针对土木工程施工的进度管理方面，要求施工单位加大对项目的管理力度，并在企业内部设立专门的监督管理机构，加强分包商和总承包商之间的协调，合理控制施工进度。要求各方在分配工程之前签订合同，合同中包含各方施工任务、施工时间、进度要求以及赔偿要求，一旦某一方出现施工进度问题，对方需要加大管理力度，避免出现工程大范围延期情况。要求在施工之前，施工单位制定详细而周密的施工计划，做好事前控制工作，提前准备好与本次施工有关的技术材料和组织工作资料，针对原材料、机械设备以及零配件进行质量检验工作。材料和设备入场之前需要进行抽样检测，一旦发现不合格，将立即停止材料与设备入场，并将责任落实到个人，严格追求相关人员的责任。加强对所有细节的预判，将问题提前规划好，才能够避免施工之前应准备工作未做好而造成工程延期问题。制定施工方案的时候，需要详细写明具体内容，包括材料的选择、设备的决定、工序安排以及施工方法与施工技术的确定等，确保该施工方案具有先进性、经济性特点，可以覆盖土木工程施工全过程。

2.3建立完善的风险防范机制

人、物、财力是建筑工程中损耗最多的，在施工时会因为外界因素对这三方面产生影响。想要把风险控制在有效的范围内需要对其建立和完善风险防御机制，降低施工进度受到外界因素的影响。①对存在风险和发生概率进行明确；②对出现风险和危机时需要采取措施；③工作人员需要对风险和解决措施进行熟练掌握。

3加强土木工程施工项目质量管理的对策

3.1建立完善的质量安全责任体系

工程质量的保障是建立健全质量安全责任体系，在施工前期，建筑企业施工单位需要建立一套质量安全责任体系。在制定体系之前需要对其进行深入考察调研，做好质量策划工作，分析在施工时可能产生的任何问题，根据问题制定防范体制机制，降低可能产生的安全隐患。通过部门之间进行职责划分，将责任分配到岗。此外，施工时要对降低质量问题发生的同时怎样控制成本进行深入研究，对图纸的相关细节做好调查工作，按照图纸设定信息进行有效施工。

3.2做好设计与施工现场管理

要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项