关于企业政工工作与人力资源管理问题的思考探析.docx

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关于企业政工工作与人力资源管理问题的思考探析

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摘要：人力资源管理工作是现代企业管理发展中的核心环节，加强企业人力资源管理力度，不仅能够提高企业工作人员的创造力，还能够提高企业生产加工的效率。而企业的政工工作是对企业内部的工作人员进行思想教育，通过转变企业工作人员的思想，来实现自身与企业的协调发展。现阶段，企业发展面临着严峻的发展考验，这也促使企业要积极进行管理改革和创新发展，通过将政工工作与人力资源管理相结合，推进企业的长久发展。

关键词：企业政工工作；企业人力资源管理；管理问题；管理对策

引言

企业的长久稳定发展，与企业政工工作、人力资源管理密切相关。企业政工工作的开展，有利于提高企业工作人员的思想政治素质，促使企业与职工具有相同的目标和动力，能够为企业的长久发展共同奋斗。人力资源管理主要是为企业的稳定发展提供基本保障和持久动力，并且，企业的人力资源管理部门要结合实际情况，将企业内部相关资源对企业工作人员进行优化配置，从而实现经济效益的最大化，有效的突出政工工作和人力资源管理的功能价值。

一、加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践

在企业经营发展过程中，企业政工工作与企业人力资源管理两者的目标相同，可以将两者相互结合应用在实际工作中。首先，企业内部各个部门要摒弃“各自为政”的想法，通过各个部门之间的相互配合，来解决生产经营过程中存在的问题，从而实现企业经济效益的最大化；其次，人力资源管理部门在制定规章制度时，要与企业的政工部门进行沟通，并且，政工部门在实施管理制度之前，要做好企业工作人员的思想工作，从而保证企业管理制度的实施。

企业文化展现了企业的形象，也是企业工作人员都应该遵守的基本信念。针对企业工作人员来说，人力资源管理制度是刚性约束，而企业文化则是柔性约束，加强企业文化的建设，可以将文化管理与制度管理进行有效结合，利用企业核心价值观，来指导员工的日常工作，以及鼓励员工的工作积极性，逐步帮助企业工作人员形成正确的工作行为准则，从而提高企业员工的凝聚力。例如，新职工在入职时，企业要给新员工灌输企业文化，让员工将企业文化融入在工作的各个环节，这样能够在硬性约束下，促使工作人员发挥自身的最大价值。

二、在人力资源管理的整个过程中渗透人力资源管理理念

企业工作人员的思想问题，主要来源于硬性的人力资源管理制度。因为这些人力资源管理制度会影响员工的个人利益，并且，这些人力资源管理制度具有较强的硬性约束，会导致工作人员的思想建设发生偏差，甚至会出现情绪消极的现象，这就要求企业政工部门积极开展政工工作，来预防企业员工的思想变化。

企业内部的人力资源管理过程具有复杂性和繁琐性，并且，在这个过程中会出现诸多问题，这就要求企业针对内部工作人员要积极开展思想政治建设，即政工工作要贯穿人力资源管理工作的全过程。例如，在实施人力资源管理制度之前，企业政工部门要预测问题发生的可能性，同时，也要在人力资源管理制度落实中，加强工作人员的思想教育。

三、梳理企业内部的人际关系

1、明确领导关系

领导关系是企业员工关系的指向标，为了构建良好的人际关系，首先，利用制度来规范领导职权，避免部门之间的权利斗争；其次，要注重提高领导的管理水平和管理能力；最后，要采用民主公平方式，通过投票来解决必要的争端。

2、协调上下级关系

领导与职工之间的上下级关系可以利用企业管理制度进行约束，不仅要明确各自的工作职权和工作范围，还要运用灵活的管理方式来处理实际情况，并且，要利用非正式群体的积极作用，来协调上下级之间的良好人际关系。

3、构建底层的员工关系

企业要积极开展多样化的企业经营活动，为员工提供良好的交流环境和沟通平台，有利于增进企业员工之间的关系。同时，企业要实行轮岗制度，促使每个员工能够了解不同的岗位职责，做到相互理解，从而建立良好的团队意识。

4、坚持以人为本的原则

企业要坚持以职工为工作核心，在维护企业工作人员合法权益的同时，做好企业员工的思想道德工作，注重分析社会发展对企业职工思想观念的影响，在转变职工不良思想观念的同时，帮助员工养成诚实守信的思想观念。

四、注重提高企业工作人员的综合素养

在企业经营发展过程中，人力资源人员和政工工作人员都要充分展现自身的专业素养和专业能力，因为人力资源管理部门的综合素质是企业的整体精神面貌，这就要求企业员工要严格要求自己，注重提高自身的专业知识储备量，并且，企业政工部门在进行思想教育时，要以企业工作人员和企业实际情况为基础，来制定相关管理制度，从而促进企业的长久发展。

五、加大对企业政工工作的重视程度

在企业经营发展过程中，要加大对政工工作的重视程度，注重将政工工作与人力资源管理向结合，在进行内部人力资源管理时，要对具有消极情绪的工作人员进行思想教育，从而提高工作人员的工作效率。人力资源管理部门要综合