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企业人力资源培训与开发中存在的问题与对策探析

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陈双

摘要：随着企业业务竞争的加剧，人才的开发和发展成为任何业务发展中最重要的部分。通过培训和开发人才，企业可以有效提高员工的专业技能和就业水平，并提高他们的企业价值。当前，中国公司面临着培训方法相对简单，培训要求缺乏系统评价以及人才培训体系不完善等问题。为应对这些挑战，企业领导者需要有效改变人力资源管理模式，以采取积极有效的行动，评估业务培训需求，完善业务学习评估系统，并培养优秀的员工来促进企业的发展。

关键词：企业人力资源培训;开发;存在的问题;对策

知识经济的到来和新时代为企业的成长创造了巨大的机遇。人才不仅是业务发展的重要动力，同时也是创造巨大的经济效益和社会效益的重要因素。因此，相关员工可以通过开发人才，相应地研究和调整竞争模型来开发更多独特的人才。遵循员工发展的创新模式，我们将有效解决人力资源管理中的问题并提高员工的工作积极性，以便他们为企业的长期发展做出贡献。

1分析企业人力资源培训活动的作用

人才培养的目标是通过各种培训来提高员工的素质和工作效率，这些培训可以有效地提高员工的工作能力来促进企业的业务发展。企业人力资源开发和需要改进包括员工的基本专业技能、个性化理论知识水平等的提升。

1）增强员工职业技能和工作能动性。员工绩效的好坏受制于两个个人条件，一个是职业能力，另一个是职业动机。对于职业能力而言，指的就是员工个人技术以及工作能力等方面的综合素质。职业动机指的是员工在工作积极性以及工作态度等方面的主观体现。人力资源培训中，所提升的就是员工的工作能力，增强的就是员工的工作积极性。通过技能培养，员工们可以有效掌握与原先不具备的新技能，或者技能升级;通过职业道德、职业信仰、职业规划等方面的教育和引导，可以使员工的价值观越来越符合企业发展的远景，进而产生更强的主观能动性。

2）改善工作质量和业绩水平。通过改善和加强人力资源管理，能够有效促进员工的工作效率。随着技术的进步，工作量也在增加。所以员工在提高技能时所获得的理论体系变得更加准确且重要。总的来说，这些单独的功能已得到改进，并且在极大程度上显著提高了工作效率和质量。

3）实现企业人力资本增值。因为提高了员工培训的效率、技能和质量，以及将业务资源的开发提高到杰出的行业专业人士的水平，并提供高级的管理经验、技能经验等，所以使得员工具有很高的人力资本价值，从而在使业务价值最大化的过程中有效地增加了员工资本。

2当前人力资源管理培训与开发中存在的问题

1）单纯地强调培训，未引进人力资源管理开发的理念。当前，中国许多公司仅设置了简单的人力资源培训机构，但是支持人员的知识和技术培训等培训机制不足，对人力资源管理的概念没有明确的认识。由于企业没有制定可持续的人力资源管理战略，因此培训要求不明确，计划不可用，并且学习支持效果无法实现。在某些公司中，许多人力资源训练都是以单一的状态进行，所以他们无法不断提高员工的知识水平和素质，并且这种培训是对资源和开发人才管理设备的严重浪费。当然，这也不能为长期的可持续商业发展提供平等的智力保障。

2）企业人力资源工作阻力大。在现代人力资源管理实践中，存在许多影响因素。首先，企业领导者缺乏用于提升和发展人才的投资，以及在学习渠道上进行协作的手段。其次，当前工作和生活的负担很重，因此所有工作都很繁琐，并且员工无法抽出足够的时间来参加公司的培训，从而无法达到有效的培训效果。

3）企业人力资源培训目的不明确，内容不完善。许多公司提供的培训只是为了简单地完成任务，而没有在培训人力资源之前设置评估要求。分析是人力资源领域的第一门综合培训课程，其目的是对企业的员工进行有效的管理，但是，由于受人力资源部门和许多公司培训的人员及其其他关系的影响，最终他们也无法取得良好的培训结果。

3企业人力资源培训与开发中的有效对策

1）加强员工职业生涯管理力度。在人力资源管理方面，公司应专注于职业管理，实施有效的管理计划和员工评估流程，并逐步发展其系统的管理和控制体系。鉴于迅速增长的市场环境，公司应妥善管理员工的职业，并逐步开始关注员工的技能培训和员工发展：（1）业务领导者应留出足够的发展空间，并直观地了解员工管理的重要性。员工与公司之间关系的协调在极大程度上强调了员工的工作价值。（2）在开发培训系统的过程中，我们有必要反映和充分评估员工能力的发展。目前，许多公司经常使用外部人才来解决内部人才不足的问题。但是，鉴于评估实际情况，该方法不能满足各种内部职位的需求。在对员工进行综合人才培训之前，必须对员工进行某些内部职位培训，并有效实现组织的战略目标。（3）应通过进行适当的绩效评估来进行有效的内部培训，以了解员工的实际工作状况，在正确的时间将他们放置在正确的位置，并能够最大程度地提高员工的能力。创建一