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论电力工程管理模式的创新与应用吴华

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摘要：社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于电力能源的需求在不断的增加。先进优秀的管理模式，是影响到电力工程运行效果的重要因素，电力企业需要积极采用良好的手段，针对自身的管理模式进行不断改进和优化，积极提升其整体的使用水平。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

1电力工程管理的重要性

作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理质量的高低会直接影响到电力企业的正常运转。电力工程管理要求电力企业必须严格按照国家的相关规定，科学管理电力工程的整个过程，确保电力过程的合理性，及时发现、解决问题，避免各种安全事故的发生，以满足各个领域对电力的需求。而且电力工程管理需要电力企业与各个避免之间的有效交流与合作，共同完成项目，以提高电力工程工作的效率。电力工程管理包括建设材料管理、工程监理管理、工程成本管理和工程规划管理几个方面，具有复杂性的特点，需要处理好各个部门之间的关系，以实现电力工程管理的目的。同时，通过系统化的管理，规范电力企业的工程建设，确保电力工程能够按时交工，可以提高工程项目的整体效益，促进电力企业的稳定发展。

2我国电力工程管理模式

2.1CM模式

电力工程管理传统模式中的CM模式是二十世纪出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员进行管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

2.2业主管理模式

业主管理模式（OwnerManagementModel）充分保障业主方对工程项目的控制，保障业主利益的最大化。但是，很多情况下由于业主自身知识、技能和经验等不足，增加了电力工程整理管理的难度。

2.3企业自建模式

企业自建模式是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的电力工程管理中应用较多。在这种模式之下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。

2.4监理模式

监理模式继企业自建模式之后出现，这种模式将电力工程管理的责任和工作一分为三，分别是电力企业、承包商、监理方三个方面，打破了企业自建模式中企业独自承包的局面，使电力工程项目的管理更加规范、科学。其中监理方受电力企业的委托，对电力工程项目进行管理，有效地弥补了企业自身知识经验、技术、业主知识不足的局限性。但这种模式由于对项目的管理分权，不能真正实现全过程、全要素的管理，由于监理方属于第三方面，在项目实施过程中难免出现不尽责的问题，不能对项目实施切实有效的管理。

2.5ECP模式

ECP是EngineeringProcurementConstruction的缩写，汉语翻译为：设计、采购、施工，目前，在国际上，ECP模式比较流行和普遍，在EPC模式过程中，企业让专业的队伍来管理电力工程建设的相关工作，包括设计、采购、施工和试运行服务等，这种管理模式可以保证工程项目的进度，确保建设中各个环节的有效衔接，但是，由于企业会经常询问建设的相关事项，参与到项目管理中来，难以有效发挥EPC的优势和积极作用。

2.6PMC模式

PMC的全称为ProjectManageCompany，汉语解释为：是项目管理公司。传统电力工程管理PMC模式是业主委托承包商进行电力工程的全过程管理，包括项目的投资安全，施工材料的采购，现场施工等。然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对PMC管理模式仍然是比较陌生的。

3电力工程管理模式的创新与应用

3.1创新管理理念

我国电力工程建设的起步较晚，管理理念比较陈旧、落后，严重制约了电力工程的发展，所以，需要树立先进的管理理念，从电力工程的实际情况出发，全面分析电力工程的发展情况，运用科学的方法来管理电力企业，以推动电力企业的健康发展。电力企业应该充分认识到管理模式创新的重要性，积极改变固有的管理理念，以确保管理的科学性。同时，电力企业需要深入分析相关的管理制度，及时发现和解决管理过程中出现的问题，积极改进管理模式，以提高管理的效果。例如：采用监理模式的情况下，可强化监理单位对关键质量控制点（WHS）的监控和平行检验，由监理单位负责落实，不