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工程管理述职报告【五篇】

【篇一】工程管理述职报告

20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾

这个年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以

后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，

一、踏实、严谨地对待工作

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在xx项目部中担任技术

员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心协助下，

不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然

成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较

高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要

以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西

更要精益求精，因为技术在持续进步更新，只有通过持续地学习，辅

以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

二、在实干中丰富所学知识

一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，

逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于

其他行业，它需要持续在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，

而这些工作都在现场比较恶劣的环境下实行，这要求我们持续培养吃

苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程

的实干中持续丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理水平得到锻

炼和提升。

三、以严格的要求约束自己

身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到

无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更

多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司

的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培

养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作

中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及相关文件资

料，掌握好专业知识，提升自己的工作水平，增强工作责任感，即时

做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将持续的总结与反省，持续地鞭策自

己并充实能量，提升自身素质与业务水平，以适合时代和企业的发展，

与公司共同进步、共同成长。

【篇二】工程管理述职报告

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开

始以来就围绕着工程实行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上

了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管

理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报

送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血

来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、

痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我20xx年

度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一

名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，

面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先

做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方

式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全

面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工

程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工

程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部

门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作

就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针

对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，

现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好

工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算

工程量实行计算。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度注重公司企业文化，经常通过网络，

内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从

而为以后的工作提供更好的借鉴，提升自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部

团