企业员工绩效管理存在的问题及改进策略.docx

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企业员工绩效管理存在的问题及改进策略

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张有林

摘要：在企业管理中，绩效管理是企业核心管理内容之一，科学合理的绩效管理模式和办法对企业的有序发展起着至关重要的推动作用。为了进一步提升绩效管理对企业发展的推动作用，我们有必要针对当前企业在绩效管理方面普遍存在的问题加以分析，并制定切实可行的改进计划，以完善我们的企业员工绩效管理方案，从而提升员工的工作积极性和责任意识，推动企业的更好发展。

关键词：企业员工;绩效管理;问题;改进策略

：A：A：（2021）-15-247

引言

一个企业的绩效最能直接的反映出该企业的成长和发展成果，而影响绩效的主要因素除了内外部环境条件以及员工的核心能力外，还有激励效应。合理、有效地激励策略能够直接的提升员工工作的积极主动性，但是很多企业并未充分意识到激励机制的运行要点，导致在员工绩效考核方面无法充分利用当前的考核机制产生良好的激励效应，极大地阻碍了企业的有序发展。

一、企业员工绩效管理存在的问题

相当部分的企业管理层对绩效管理的认识都非常片面，他们往往更加关注生产经营方面的考核，强调以业绩为主，而脱离了以人为本的绩效管理理念。在这样的管理体系下，员工缺乏对企业的情感粘性以及责任心，且由于管理层缺乏战略层面的绩效管理思想，绩效管理工作往往也悉数交由人事部门落实和执行，这就使得员工绩效管理工作变成了一项必须完成的工作項目，在这样的工作环境下，对企业员工的考核也会变得形大于实，这也就丧失了企业员工绩效管理的作用和价值。当一个企业的绩效管理体系流于形式之后，员工的所得也将逐步趋于固定，当员工的所得固定之后，基本上也就丧失了激励效应[1]。

绩效管理体系不仅要从体制层面对员工产生必要的激励，提高员工的工作积极性和热情，还要使员工从绩效考核结果中发现自身存在的问题及不足，让员工能够根据考核结果去改进和完善，从而促进员工的不断成长与提升。但是从实际情况来看，当前很多企业在绩效考核的反馈环节都缺乏必要的指导作用，很多员工只了解对自己的考核结果，却不了解考核的过程和组成，这在一定程度上也会影响员工的积极性。

二、实施战略绩效管理的路径

绩效管理作为企业管理的重要组成，必然需要与企业的战略发展方向及文化等紧密结合，使企业能够以绩效管理促进自身的战略发展，这便是企业员工战略绩效管理体系。要实施战略绩效管理，首先就要扭转企业人员对绩效管理及考核的认识和看法，加大对战略绩效管理体系的宣传，加强对人事管理部门的管理，强化绩效管理工作的开展和实施。另外，针对绩效管理工作的部门和个人，可以结合其实际情况开展专业培训，以培训班和听取专家讲座等形式，加深对战略绩效管理的认识和理解。其次，明确绩效管理细则及指标标准，以标准化的绩效管理工作体系构建公平、公开、公正的绩效管理方案，避免主观因素对企业员工考核结果的影响，树立绩效管理体系的公信力。

强化对员工考核结果的反馈，将绩效考核转化为提升员工综合素质的有力工具。如果要以考核结果促进员工成长，必然需要注意考核结果反馈的两个原则，第一个原则就是结果反馈的时效性，第二个原则就是结果反馈的有效性。在完成绩效考核之后，要及时的将考核结果反馈给员工，在短时间内利用系统化的考核管理体制对员工产生激励效应，使员工的成长更契合企业的文化和发展。而结果反馈的有效性则直接影响了员工通过绩效管理所能得到的成长提升水平，中肯的考核结果能让员工全方位的意识到自身存在的欠缺及不足，明确了员工提升的方向和目标，这能够有效保证企业的健康发展。

三、构建战略绩效管理的关键要素

战略绩效管理体系的核心在于企业的发展战略，而指导企业有序发展的则是企业的文化，因此，构建战略绩效管理体系必须以企业文化为导向，匹配企业的战略发展方向和目标。企业文化是一个企业的灵魂，是保证企业有序发展的根本，而企业员工的综合素质及思想认识、价值观念等均是企业文化核心层面的精神文化，这就是我们之所以强调以企业文化作为构建战略绩效管理体系为导向的重要原因。

作为企业管理的重要组成部分，绩效管理的构建与实施离不开企业高层的大力支持与推动。加之战略绩效管理体系涉及范围之广，全面考验着一个企业的综合管理水平，更离不开企业管理层的鼎力相助，只有管理层给予其充分的重视，才能保证战略绩效管理工作的顺利开展[2]。在具体实施过程中，要始终秉持“以人为本”的管理理念，对于管理体系的条例内容，不仅要在企业中高层达成共识，还要得到普通员工的认可。这就需要我们在构建战略绩效管理体系的过程中充分汲取一线员工的意见和心声，制定契合企业实际的管理办法，针对企业的发展及时改进并完善管理体系存在的问题和不足，以保证绩效管理体系的有效性。在实施战略管理体系的初期阶段，要做好宣传和培训工作，保证所有员工都能全面认识新的绩效管理体系，避免在后续的绩效考核过程中，由