原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
?
?
新形势下关于加强铁路基层人事管理工作的探索
?
?
郭锐
【摘?要】在铁路现代化建设与改革工作推进的过程中，铁路人事管理部门在管理方式及管理理念上作出了巨大转变。对于铁路基层人事管理工作来说，要由传统的劳动人事管理向现代化的人力资源管理方向转变，所以相关部门要更加全面、清晰地认识基层人事管理工作，打造一支有效满足铁路基层人事管理工作要求的管理队伍。
【Abstract】Intheprocessofrailwaymodernizationandpromotionofreformwork，railwaypersonnelmanagementdepartmenthasmadegreatchangesinmanagementmodeandmanagementconcept.Fortherailwaygrassrootspersonnelmanagementwork，itisnecessarytochangethedirectionfromthetraditionallaborpersonnelmanagementtothemodernhumanresourcesmanagement，sotherelevantdepartmentsshouldhaveamorecomprehensiveandclearunderstandingofthegrassrootspersonnelmanagementwork，andbuildamanagementteamthatcaneffectivelymeettherequirementsoftherailwaygrassrootspersonnelmanagementwork.
【关键词】铁路;基层人事管理;现状
【Keywords】railway;grassrootspersonnelmanagement;currentsituation
F532.6;F272.92???????????????????????【文獻标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）08-0008-02
1引言
当前，在我国铁路现代化建设事业取得突破及进展的过程中，铁路人事管理工作也需要紧随时代发展的步伐作出改变与创新。作为一系列人才战略工作的落脚点，基层铁路站段的人事工作部门，需要在新时期发展背景下，树立更加科学的人才观念，并且将基层人事工作在构建和谐铁路工作中的结合点与着力点确认清楚，充分发挥人力资源管理工作的职能，使铁路事业能够拥有一支更加高素质的人才队伍。
2铁路基层人事管理工作的现状
2.1人事管理工作的地位和作用未得到肯定
对于铁路企业来讲，尤其是一些铁路基层站段，因为在管理工作过程中受到管理工作模式及理念的影响，所以大多数人都认为人事管理工作部门属于一般性事务部门，与铁路站段的经营效益之间不会发生重大联系。因此，在从事各项管理工作时针对人事管理工作也没有进行系统化的认知和了解，缺乏应有的重视。因此，这也就导致铁路企业内部对人事管理工作的认同感比较低，无法真正发挥人事管理工作的应有作用[1]。
2.2人事管理制度落后
在国铁集团及各局集团公司开展日常工作的过程中，虽然基于现代化铁路改革工作要求，对管理工作进行规范化建设，但是对于一些基层站段的人事工作部门来讲，实际工作过程中仍然存在着制度由上级制定基层站段只是照章执行的思想。这种思想对于人事管理制度的执行与落实来讲是非常不利的，因为制度的执行是需要因工作环境的变化以及所管理对象的变化而进行不断调整的，所以许多基层站段没有对人事工作进行分析，未对管理制度予以规范、调整，实际工作过程中所遇到的一些问题和弊端，也没有得到有效的管理和解决[2]。
2.3人事管理人员专业化水平较低
在传统的人事管理工作中，对管理工作人员的素质要求以及技能要求并不高，但随着时代的不断进步与发展，铁路人事管理工作的要求变得越来越高，所以管理工作人员自身的专业水平与素养变得越来越重要。因为管理工作本身属于一项全方位而且系统化的工作，要想真正发挥人事管理工作的作用，就需要拥有相应的知识体系作为支撑，以当前基层站段的人事管理工作人员情况来看大多数都是非专业人员，未受过系统性的培训，所以在从事人力资源管理工作时，缺乏系统的人力资源管理思想和知识储备[3]。在这种情况下，虽然铁路基层站段大力推行人力资源管理工作以及人事管理工作现代化改革，但所取得的实际效果是
文档评论（0）