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优化土建施工现场管理的几点思考张奎芳

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摘要：土建施工现场的管理工作是一项涉及面广且十分复杂的工作，尽管当前建筑行业发展速度较快，但是在土建施工现场的管理中仍然存在诸多问题。基于此，建筑企业应该对症下药，针对施工现场的安全疏忽问题，对施工人员及管理人员展开安全意识方面的教育；针对施工现场监管力度不足的问题，深化对建筑材料、施工人员以及施工过程的监督管理。通过点点面面的优化管理，确保土建施工工程顺利进行。

关键词：土建施工；优化策略；现场管理

1土建工程施工现场施工管理的重要性

1.1从使用者角度分析

目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。

1.2从土建工程角度分析

就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。

2现在我国土建施工现场管理存在的主要问题

2.1施工过程的质量问题

土建施工工程施工量比较大，施工现场管理较为复杂，但质量问题仍然是重中之重。只有保证了工程的质量，才能保证施工的安全和施工管理方面的优化。在材料方面，必须严格要求并认真协商其规格和品质，精准的策划所需材料的数量和供应商。另外，将材料整理并分类摆放有助于提高施工的效率。在施工过程中，施工的专业人员必须要个要求自己，认真设计图样，不容的马虎，是准确施工的保证。在现如今的施工过程中，总存在一些质量问题，比如钢材和水泥的质量不合格，没有对材料分类放置造成了材料的腐蚀变质，还有施工人员的不负责任让企业蒙受了巨大的损失，有时材料的供应商不守信用大大降低了施工的效率。

2.2缺乏安全意识与责任意识

安全问题是施工现场管理的关键，然而不少施工单位并没有将安全问题放到重要的位置，土建工程项目存在不少安全隐患。施工管理人员在现场管理中对安全问题考虑得不够全面和深入，敷衍了事、偷工减料等行为时有发生，现场施工管理人员过于关注施工进度，缺乏强烈的责任心与安全意识，土建施工现场管理中的安全问题必须受到足够的重视。

2.3施工操作缺乏规范

在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。

3优化土建施工的现场管理的一些措施

3.1提高施工人员的技能和安全意识

施工的专业人员的专业素质是有待提高的，针对新来的专业人员进行一定的技术培训和安全知识讲座是不错的选择。施工人员必须具备一定的技能才才允许进入到施工场地进行施工和指导。施工员工必须对各种复杂的施工技巧和工艺，熟悉施工各项规章制度和规范制度，具备良好的工作素养和责任心。

3.2完善施工管理制度

俗话说：没有规矩，不成方圆。想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。

3.3编制科学的施工方案

施工现场存在很多未知的因素，为了确保施工能够达到预期的效果，提高土建施工现场管理的质量，编制科学的施工方案是必不可少的环节。编制科学的施工方案必须根据客户的实际需求进行编制，同时施工单位还要综合考虑现有的各种资源情况，最终确定施工的具体方案。在对工程目标、结构、难易程度等多方面内容进行考量之后再编制施工方案对施工现场的指导性更强，施工的质量也会因此大大提高