提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张俊朝.docx

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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张俊朝

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【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量

TU712.3A1002-8544（2017）22-00247-02

1.建筑工程施工质量管理的重要性

建筑企业重视的是经营效益，要想提高建筑企业自身的经济效益，就要做好施工控制，保证每一项工程部位的施工都能够落实到个人，并且还要有着相关的记录，而且建筑工程的施工质量管理也有着一定的可追溯性，在质量管理的过程中，要按照国家规定的标准来进行验收，作为施工单位要严格的执行验收标准，严格的按照验收的程序办事，在验收的过程中，对于验收不合格的工程，是不能够允许进入到下一道程序的，在这样的情况下，就要对搅拌管理制度进行严格的管理，按照制度的规定来进行操作，材料在试配的过程中，要按照重量比来进行配置，保证计量的准确性，对于一些有着较高要求的混凝土和砂浆，一定要事先进行材料的试配，在已经调整合格之后，就可以按照科学的配比来进行相关的施工，还要加强对材料的管理的监督，使得建筑的构配件能够准确的应用，这样企业就会出现名存实亡的现象，因此企业不能够过于依赖质量管理，一定要把握质量管理的程度，充分的考虑技术装备和技术条件，这样才能够保证施工质量管理更加的科学，以上这两点也是整个建筑施工的灵魂，建筑施工管理水平与技术工作和技术力量有着紧密的联系，因此，一定要重视特定的技术装备和技术条件，这样才能够保证建筑工程施工质量管理的科学性、合理性。

2.影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

2.1工程的人力资源因素

建筑工程管理及施工质量控制主要是由具体的人来进行的，建筑工程从根本上是需要不同人员共同协作来完成。应当围绕建筑工程不同人员的职责，全面提高各级工作人员的管理效能。首先，人的因素决定了管理职责是否履行到位，相关规章制度是否能落实在具体的日常管理工作中。其次，管理人员的水平决定了是否能够发现工程施工过程中存在的问题，以及决定了问题的处理方式及使用的解决总理的办法，从而最终影响着工程的质量。第三，管理人员是否尽职直接决定了工程的走向，以及工程成本的高低，预示着工程能否保质保量的完成。

2.2工程的组织协调因素

建筑工程管理人员需要充分考虑各种因素对工程可能造成的影响，只有选择科学合理的设计方案，科学的施工方法，有效的现场管理手段，才能保证工程管理和质量控制达到预定目标。首先，是否有科学的监督管理方案，直接决定了能否全面的对工程进行管理，并直接决定了施工成本和工期是否会延长。其次，先进的施工工艺对工程管理和质量控制也有重要影响，工艺不仅影响着操作方法，同时也影响着现管理的深度与广度，决定了管理和质量控制效率。第三，各部门的协调性也是建筑工程管理及施工质量控制的需要考虑的重要问题，只有各部门之间建立了协调的关系，按照统一的要求对施工现场进行管理，才能使日常管理工作做到有的放矢，切实提高日常监管的效率，全面提高现场管理控制水平。

3.如何控制建筑施工质量

3.1做好施工现场的协调工作

尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。

3.2加强建筑工程的成本管理

建筑工程的成本是工程管理水平和施工质量控制效率的直接反应，科学有交的成本控制工作可以促进建筑工程管理和施工质量控制工作顺得有效的开展。为了加强建筑工程成本控制工作应当从以下几方面进行改进。首先，建立定期进行成本分析和估算制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。对施工成本进行认真必要的分析，找出可供改善的方面，要求施工管理人员和质量控制人员予以必要整改。其次，树立施工人员和管理人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从而全面提高对工程的管理和质量控制工作的水平。

3.3全面提高管理人员的素质

只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。首先，