2024《年产100万件不锈钢刀具扩建厂房D项目施工组织设计》6100字.docVIP

年产100万件不锈钢刀具扩建厂房D项目施工组织设计

目录

1.施工组织设计的编制说明............................................1

2.工程概况..........................................................2

3.施工组织机构......................................................3

4.施工准备..........................................................4

5.施工部署..........................................................5

6.施工方法..........................................................6

7.工程质量控政措施..................................................7

第一章施工组织设计的编制说明

1.1编制依据、编制说明

《建筑构架可靠性设计统一标准》GB50068-2018

2、《混凝土的结构设计规范》GB50010-2010(2015年版)

7、《砌体结构设计的规范》GB50003-2011

8、《建筑桩基技的术规范》JGJ94-2008

9、《补偿收缩混凝土应用技术规程》JGJ/T178-2009

10、《高层建筑混凝土结构技术的规程》JGJ3-2010

11、《砌体工程施工质量验收的规范》GB50203-2011

12、《砼异形柱结构技术的规程》JGJ149-2017

13、《钢筋焊接及验收的规程》JGJ18-2012

16，《民用建筑设计统一的标准》GB50352-2019

17、《建筑设计防火的规范》GB50016-2014（2018版）

18、《房屋建筑制图统一的标准》GB/T50001-2010

19、《建筑制图标准》GB/T50104-2010

20、《工业企业总平面设计规范》GB50187-2012

21、《建筑地面设计的规范》GB50037-2013

22、《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-2010/J1071-2010

23、《工程建设标准强制性的条文》房屋建筑部分2013年版

工程概况

一、工程概况

1、勘察单位：浙江中林勘察研究股份有限公司

2、施工单位：浙江中亮建设有限公司

3、建设的单位：浙江省东阳市荣仙不锈钢厨具有限公司

4、设计的单位：浙江耀华规划建筑设计有限公司

5、工程为年产100万件不锈钢刀具扩建项目厂房D项目。利用了框架结构的优点作为结构。长为43.34M宽为35.1M。地面以上为11层，地面以下1一层。耐火的等级是2级。

施工组织的机构

一、项目组织的机构设置

该项目组织机构将由项目经理，组成项目管理层的人员为：项目负责人；施工员；质检员；安全员；资料员与材料员。之后并对施工组织与协调工作。

二、组织施工管理

（一）过程中应按照设计文案后进行质量管理。

（二）所有要使用的设备与材料要通过检验合格后才能使用。

第四章施工准备

一、准备组织工作

1、工作人员需全部在岗并做好相应的工作，根据分期计划先后进场。

2、安排工作人员临时施工。

二、准备技术工作

1、工作人员需要了解图纸的意思之后再参与交底和会审的工作。

2、工作人员开始计划质量项目与专项的特殊施工编写相应的方案。

3、工作人员核对各类资源核对供货渠道联系商家快速签订合作方案。

4、指导人核实相应的技术文件。

5、负责人进行检验原材料的工作，并确定各个工程所需要的原材料。

6、工程开工之前各单位进行技术上的交底。

三、现场准备

1、经理与建设单位取得联系并领相应的文件与资料，接受坐标与水准点。

2、测量放线的工作应按时完成。

3、检查开工条件，并及时填写开工报告。

第五章施工部署

第一节施工进度计划

一、施工工期

1、工程总工期为367天。

2、保证工期的具体措施

1、公司成立了工期跟踪领导小组，每周对当月情况进行监控，及时调整完善应急措施，无论进度快或慢，确保项目进度。

2、本项目成立项目实施小组，由项目经理、项目技术负责人、作业队队长和内部技术人员组成。将计划任务分为定量、定期、固定三个层次，将划分、细分工作计划的完成内容和时间安排作为重要的考核指标，与经济手段挂钩。

3、按照公司对该项目的支持承诺，公司全力支持资金保障投入、机械设备配置、物资组织供应、工作组织，并优先考虑总工期和各阶段工期。

二、施工措施

1、每周检查当月的完成进度，并补充相应的措施，确保进度计划顺利，项目经理