大型企业-标准、体系化建设落地实施方案.pdfVIP

某某集团

体系化建设落地实施方案

集团各中心、各板块、各专业公司：

为进一步巩固体系化建设成果，促进体系化建设落地实施、生根

发芽，根据集团2020年战略发展需要，特制订体系化建设落地实施

方案，请各单位认真执行。

一、指导思想

体系化落地是一项系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要

对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机

制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此集团建立了一套完善的体

系化保障措施，使集团的运转有章可循、有迹可查，保证集团对外是

一个整体形象，对内充满生机、活力。

坚持围绕以“集团发展”为核心的思想，按照有利于经营规范、

效益提升、管理水平提高、员工素质提升的总体思路，系统规划、分

批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。保证集团的可

持续发展。

二、总体目标

体系化建设落地实施就是要将集团的经营理念融入到经营管理

实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。总体目标是：通过各种

培训活动，使全体员工知晓、认同体系化建设理念及要求，并将理念

转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使体系化

建设工作内化于心、外化于行、固化于制，为集团长远发展提供强有

力的“软实力”保障。

具体目标：

（一）完善体系化文件；

（二）完成体系化文件宣贯和深入学习；

（三）形成体系化落地考核机制；

（四）通过主题活动月实施落地。

三、体系化落地实施领导小组：

组长：

副组长：

组员：

职责划分：

1、各板块、各专业公司总裁、总经理或主持工作的负责人，为

体系化建设落地的第一责任人；执行部门为计划运营各级管理人员。

2、体系化落地三级联动，各负其责，经验共享，逐项检查落实；

3、对于在体系化落地中执行不力的单位，将追究第一负责人责

任。

四、具体措施

（一）主题活动月：学习月时间：X月X日-X月XX日

活动措施：

（1）动员部署阶段：集团X月份组织一次体系化建设落地实施

启动大会，各板块、各专业公司可分别召开体系化落地启动大会。

完成时间：X月XX日前

（2）改进完善阶段：各条线在X月份可根据工作实际情况，提

出体系化文件修改或完善的建议，并由计划运营中心组织修改；

完成时间：X月XX日-X月XX日

（3）培训计划制定阶段：各板块、各专业公司分别上报3月份

-6月份体系建设培训计划，组织专题培训会议，系统的培训体系化

文件；完成时间：X月XX日前；

（4）各条线分别制定3月-6月份条线培训计划，系统培训条线

专业体系文件；完成时间：X月X日-X月X日。

（二）主题活动月：考核月时间：3月1日-3月31日

1、由集团人力中心主导，制定体系化文件考试试题，并组织各

板块、各专业公司考试。

2、专业公司考试时间安排：3月11日-3月15日

3、XX板块考试时间安排：3月11日-3月15日

4、XX板块考试时间安排：3月11日-3月22日

备注：凡考试不及格人员，一律降职降薪；补考仍不及格者，免

职。

（三）主题活动月：执行月时间：4月1日-4月30日

1、根据考试情况，由集团计划运营组织对各板块、各专业公司

薄弱点及执行难点进行系统梳理和培训，并制定改进措施；

完成时间：4月19日

2、组织考核月不及格人员补考；完成时间：4月15日

3、由板块、专业公司根据各自执行情况，进行总结和反思，查

找不足，召开一次交流沙龙，经验共享。完成时间：4月25日

4、季度总结会中，必须将体系化落地执行情况作为各板块、各

专业公司重点汇报内容。详细汇报采取的措施，取得的成果等。

完成时间：季度总结会前。

（四）主题活动月：提升月