文明施工管理目标.docx

文明施工管理目标

1、现场文明施工管理目标

达到“市安全文明工地”标准。

做到“两型五化”：安全文明型、卫生环保型；亮化、硬化、绿化、美化、净化。

2、创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。

认真执行建设部和市关于施工现场文明施工的管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的文明工地，创市“文明安全工地”。

3、文明施工、环境保护管理职责

3.1项目经理职责

认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。组织制定工程文明施工的管理办法和要求。

组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。

每月定期领导组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。

3.2项目副经理职责

组织学习有关的文明施工的标准、规定。

组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。

会同综合办公室、安全环境管理部进行文明施工的目标和范围的划分

每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。

3.3生产组职责

认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。

规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。

加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。

认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。

深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。

在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。

3.4技术组职责

负责编制本工程文明施工的技术措施。

参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。

负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，进行文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。

对施工现场的文明施工设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。

按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。

3.5物资设备组职责

负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。

按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。

3.6专业技术人员职责

认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。

每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。

4、文明施工工作方针及目标

本工程的建设必将引起社会的关注和对周边带来影响。为此，在施工过程中我公司将按照依据国家规定标准建立的环境管理体系进行系统化、规范化文明施工，坚持充分授权、主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩，使施工现场成为“花园式工地”。

5、文明施工目标

按照市政建设及业主的要求，对施工场地进行统一规划，在满足施工需要的前提下，力求场容整洁，创市安全文明样板工地。

6、施工现场总平面规划和管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：

6.1施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

6.2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

6.3所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。