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供应商管理程序-IATF16949程序--第1页

文件名称：供应商管理程序文件编号：HL/PD-12版本号B/0第1页共6页

供应商管理程序

1.目的：

本程序规定了对供方的评价和管理，以期确保供方能持续满足本组织的要求。

2.范围：

本程序适用于向公司提供所有外购原（辅）材料和外协加工、工装模具（不包括设备和低值

易耗品）的供方的管理控制。

3.职责：

3.1技术部负责审查供方提供的PPAP资料和与供货有关的技术文件并提出建议；负责产品的检验验

证工作；参与新供方的考察和综合评价，参与合格供方的年度评价。

3.2市场部负责组织供方评价活动，负责收集和提供供方的评价资料。

3.3使用单位负责反馈质量信息，参与新供方的综合评价，参与合格供方的年度评价。

5.供方评价管理程序流程

序号工作流程责任部门工作说明使用记录

1.采购人员应根据实际工作需要从各种渠道了解市场

情况、行业情况，收集相关的供应商情况，以备新产

品开发所需。2.因产品开发、生产需要、供货渠道调

整等原因需要从非现有供应商处采购产品时，则由提

收集资料市场部出单位或采购人员了解供应商情况，对A、B类物资需《潜在供应商

5.1

填写《潜在供应商开发建议书》向市场部提出供应商开发建议书》

开发建议，送市场部组织评审，其余物资直接进入布

点申请。3.如为顾客指定的供应商，则由市场部或品

质部向市场部提供有关凭证材料（合同、协议等），直

接进入布点申请程序。

市场部根据现有供应商的质量保证能力、供货保证能

审核

5.2力、服务质量，对提交的《潜在供应商开发建议书》

市场部

进行评审，做出是否采纳的意见。

1.对市场部评审采纳的A、B类潜在供应商开发建议，

由市场部向供应商发《供方调查评价表》由供应商填

写相关信息，供应商信息返回后，由市场部组织品质

部、技术部等相关部门进行评审，必要时组织现场评

审。

2.对市场部评审采纳的C类潜在供应商，可不需要其《供方调查评

评估市场部他部门参与评审。价表》《供方现

5.3

3.评估主要是对供应商的对所选供应商产品符合性以场评审表》

及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估、质量和

交付绩效、质量体系评价等方面，同时考虑其汽车业

务量、财务稳定性、产品、材料或服务的复杂性、所

需技术（产品或过程）、可用资源（如：人员、基础