MIS战略规划和开发方法课件.ppt

以提高企業產品在市場上競爭力為主要目標的系統規劃工作以縮短製造工期為主要目標的系統規劃工作第四章MIS戰略規劃和開發方法

第一節MIS戰略規劃的概念第二節制定MIS戰略規劃的常用方法第三節企業流程重組第四節開發管理資訊系統的方法

企業流程重組1990年，《哈佛商業評論》雜誌發表了美國MIT教授邁克爾·哈默(M.Hammer)的文章《改造工作：不要自動化，而要推翻重來》，哈默批評了企業在改造中常犯的錯誤，即運用資訊技術加速已落後了幾十年(甚至幾百年)的工作流程，指出要對流程進行重新思考，BPR由此而產生。早期了解顧客需求流程識別流程創新流程試運行顧客滿意顧客需求原流程缺陷管理的需要BRP專案實施的四個階段步驟圖第四章MIS戰略規劃和開發方法

第一節MIS戰略規劃的概念第二節制定MIS戰略規劃的常用方法第三節企業流程重組第四節開發管理資訊系統的方法

MIS戰略規劃和開發方法

第一節MIS戰略規劃的概念

資訊系統發展的階段理論開發管理資訊系統的策略MIS戰略規劃的作用和內容MIS戰略規劃的組織資訊系統發展的階段理論

例初裝：企業開始購買電腦，在會計、統計部門使用。蔓延：當在個別部門使用電腦見到成效後，其他部門大量購買電腦，進行數據處理。控制：企業管理者意識到電腦的使用超出控制，投資增長快、效益不理想，因此企業從整體上開始控制電腦資訊系統的發展；在客觀上要求加強組織協調、統籌規劃、解決數據共用問題。集成：在控制基礎上，開始重新進行規劃設計，建立使用資料庫，逐步建成得到充分利用和統一的管理資訊系統。數據管理：在此階段，資訊真正成為企業的資源，真正進入對數據的處理階段。成熟：在此階段，管理資訊系統可滿足各個管理層次的需求，從簡單的事務處理到支持高效管理層次的決策，真正實現了資訊資源的管理。

第一節MIS戰略規劃的概念

資訊系統發展的階段理論開發管理資訊系統的策略MIS戰略規劃的作用和內容MIS戰略規劃的組織開發管理資訊系統的策略自下而上的開發策略??自下而上的開發策略是從現行系統的業務狀況出發，先實現一個個具體的功能，逐步地由低級到高級建立MIS。自上而下的開發策略?自上而下的開發策略強調從整體上協調和規劃，由全面到局部，由長遠到近期，從探索合理的資訊流出發來設計資訊系統。綜合開發策略在規劃階段應用“自上而下”的策略確定新系統總體方案，在系統開發階段利用“自下而上”策略對一個個業務子系統進行具體功能和數據的分析、分解。

第一節MIS戰略規劃的概念

資訊系統發展的階段理論開發管理資訊系統的策略MIS戰略規劃的作用和內容MIS戰略規劃的組織MIS戰略規劃的作用和內容MIS戰略規劃的作用1.合理分配和利用資訊資源2.通過制訂規劃，找出存在的問題，更正確地識別出為實現企業目標MIS系統必須完成的任務。3.指導管理資訊系統開發。MIS戰略規劃的內容1.資訊系統的目標、約束及總體結構。2.組織（企業、部門）的狀況。包括電腦軟體及硬體情況、產業人員的配備情況以及開發費用的投入情況。3.業務流程的現狀、存在的問題和不足，以及流程在新技術條件下的重組。4.對影響規劃的資訊技術發展的預測。

第一節MIS戰略規劃的概念

資訊系統發展的階段理論開發管理資訊系統的策略MIS戰略規劃的作用和內容MIS戰略規劃的組織MIS戰略規劃的組織規劃領導小組人員培訓規定進度制定戰略規劃的具體步驟第四章MIS戰略規劃和開發方法

第一節MIS戰略規劃的概念第二節制定MIS戰略規劃的常用方法第三節企業流程重組第四節開發管理資訊系統的方法

第二節制定MIS戰略規劃的常用方法

企業系統規劃法關鍵成功因素法企業系統規劃法BSP

（BusinessSystemPlanning）

定義：IBM公司於20世紀70年代提出的自上而下識別系統目標、企業過程、數據、自下而上設計系統，支持系統目標實現的結構化規劃方法。作用工作步驟

第二節制定MIS戰略規劃的常用方法

企業系統規劃法關鍵成功因素法關鍵成功因素法CSF

（CriticalSuccessFactors）關鍵成功因素法舉例國際一流大學教學成果學術水準教學品質課程水準教學環境科研力量科研成果關鍵成功因素法舉例國際一流大學教學成果學術水準改善教學環境提高課程水準提高教學品質增強科研力量更多科研成果..