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1页脚内容
K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
ERP管理暂行规定
目的:规范ERP执行过程中的程序,提高ERP推进效率
范围:工厂所有ERP系统涵盖区域
职责:ERP项目工作由ERP项目管理小组负责,ERP项目所有问题均由ERP项目管理小组评判及处理
ERP项目管理小组名单如下:
组长:陈兵副组长:胡健包治云
组员:彭福军、郑九龙、杨成军、王继卫、冉定君、康晓利、赵良萍实施内容:
一、销售部
1.销售部接到客户订单后首先传递到技术部,由技术部对客户产品技术要求进行评估,技术部在24小时内给予确认,如能满足,转生产部确认交期。如产品技术不能满足客户需求,再由销售部与客户再次协商,必要时可由技术部与客户直接沟通;
2.销售部与技术部、生产部协商一致后方可在ERP系统内下达《销售订单》,由销售内勤编制草稿,生产部长审核。若销售部与生产部就交货期无法达成一致时可由生产副总进行确定,必要时可由生产副总决定外协加工;
3.《销售订单》下单时间为上午10:00~11:00,下午15:00~16:00,超过16:00的《销售订单》次日再下。生产部长审核订单时间为:上午11:20之前,下午16:20之前;
4.若因客户原因需要调整生产计划时,可由销售部与生产部协商致后对《销售订单》交货日期进行调整,生产任务单交期在ERP系统内暂不调整,可由生产部长重新确定交期并书面记录,原交货日期不予考核。
二、生产部
1.生产部接到《销售订单》后再根据技术部BOM单及库房数据确定《采购订单》,《采购订单》由生产计划员编制,生产部长审核,生产副总过帐。编写《采购订单》时要充分考虑到采购物资的批量,采购物资回厂后按实际数量入库;
2.生产部根据《销售订单》的要求给各个车间下达《生产任务单》,下达《生产任务单》时一定要明确产品的交货时间,同时也需考虑产品生产撘配,以提高生产车间工作效率;
3.《生产任务单》下达的同时,生产部需打印各车间《生产领料单》,《生产领料单》数量由生产计划员根据BOM单并结合加工产品特性确定。原则是:材料整件发放,综合考虑材料的组合利用。
4.《生产领料单》由各车间安排人员在规定的时间内领取,超过领料时间库房人
2页脚内容
K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分员有权拒绝发料(特殊情况例外)。库管员严格按照《生产领料单》数量发料,超出数量由库房员按材料金额赔偿;
5.各车间领料人员为各班组班长,其他人员不得在库房领料。电器库房、五金库、
材料库领料时间如下:
上午:8:00~10:00下午:13:30~15:30
6.库房发料时优先发放余料,材料发放期间所有供应商材料暂停入库;
7.车间消耗类材料(除气体、设备维修件外)也必须按照规定的时间领料。车间消耗类材料一次领料数量原则上不得超过车间3天用量,如大量领取囤积,车间主任、当班班长、库管员各罚50元/次处理;
8.车间在生产过程中材料报废或其他因素需补料,由生产部补开《生产领料单》,库房凭《生产领料单》发料;
9.车间生产结束后,超过原规格面积50%的材料可退库,库房办理《生产退料单》,纳入正常材料管理,低于50%的或异形件不予退库,由车间及时利用。
10.库房员在材料管理方面需认真负责,材料回厂必须对数量进行核对。材料库钢材回厂必须进行地磅过称,板材类进行数量清点。五金库小批量材料手动清点数量,大批量五金件必要时可用电子称核对,原则上误差不超过1%。如镙栓、塑料小配件等;
11.未经库管员允许,私自到库房取材料且未经登记的视为偷盗行为,按200元一次罚款。
12.人力资源部每月月底组织一次库房帐物检查,检查采取抽查形式,每个库房抽查品种不少于5个,检查中出现帐物不符情况,如属帐目错误,给予10元罚款。如属物资短缺情况,由库管员按价赔偿。
13.半成品库小批量件必须入库,入库前由检验人员给予检验并标识。大批量产品可由下工序直接由上工序领取,数量由车间自行交接,但领取前须由库管员登记入账。半成品库管员每天必须将各车间半成品流转数量登录ERP系统,并开具《产品入库单》。
三、生产车间
1.车间领料由各车间主任妥善安排,在库房规定时间内
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