中国企业战略管理历史发展研究.docx

?

?

中国企业战略管理历史发展研究

?

?

陈程

摘要：深入研究中国企业战略管理历史发展，能够为各领域企业的战略管理工作提供参考。基于此，本文从战略管理的引入、初创、推进，以及未来发展这几个角度，对中国企业战略管理历史发展进行了研究，希望可以为各领域企业运营管理水平的发展提供助力。

关键词：企业战略;战略管理;企业历史

战略作为企业发展的思路和方向，其的合理性直接关乎企业的长远、高质量发展，因此，必须做好战略管理工作，以保持战略制定、执行的合理性，提升企业发展水平。但我国战略管理起步较晚，普及程度不高，需要企业全面总结历史经验，结合当前趋势，进行相关决策，才能确保战略管理工作的有效实施。

一、中国企业战略管理引入历史

早在上个世纪70年代，美国企业就已经实现了战略管理应用的普及化，此后，到80年代，日本企业也进入了“战略管理时代”，而我国截至到目前，依然处于对战略管理的探索阶段。由此可见，我国企业对战略管理的引入较晚。在战略管理的引入阶段，由于早期计划经济下，国内厂商具备极高的国内市场话语权，所以此时大部分企业均坚持以资源为本的战略，而国内资源是稳定的，导致战略管理的作用并不明显，此后，随着改革开放后，我国加入WTO，以及经济全球化市场发展趋势的形成，大量的外国企业进驻到国内，与原有的国内企业抢夺资源，使得资源不再如以往稳定，由此战略管理的作用开始逐步明显。在此过程中，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的出台，让国内企业进入了自主经营的时代，极大地增加了国内企业的数量，市场形势的变化也越来越快，这就要求企业必须保持自身战略的合理性，才能更好地适应市场环境，因此，为了谋求立足和发展，国内各领域企业迅速认识到了战略管理的重要性，并陆续引入战略管理。但由于战略管理引入较晚，使得无论是中大型企业还是小型的民营企业，均或多或少地存在战略管理实践问题，而经济全球化对企业发展提出的要求，使其不得不正视战略管理实践中的问题，并积极予以改善。

二、中国企业战略管理初创历史

战略管理初创阶段主要是指上个世纪80年代后期的“短期经济”过渡后阶段。在此阶段内，国家通过宏观调控，对国内经济结构、数量均进行了优化，使得市场供求关系从求大于供，转化为供大于求，迅速让市场竞争变得激烈化，此时，长期处于低竞争市场环境下的国内企业，开始需要面对库存积压、销路不畅、负债等问题，逐步陷入了经营困境。而为了解决上述问题，保证自身的立足和发展，企业只能开始关注自身的管理以及战略选择。在此过程中，为了争夺市场份额，企业必须重新审視自身的生产问题，以及产销状态，并一边将注意力聚焦于对企业外部环境的探索，分析市场环境为企业所带来的巨大影响，另一边积极寻求自身的长远发展，然后在此状态下，部分具备较强适应性能的大中型国企，开始尝试改善自身的管理模式，同时借鉴发达国家的管理技术，尤其是战略管理方面的理论、技术、知识。此后，国有企业结合自身的具体现状，直接将发达国家企业运用的战略管理技术、知识、理论，应用到了自身的运营生产管理实践中，构建出了一个针对当时经济结构大调整背景的战略管理雏形，实现了国内战略管理的初创。

三、中国企业战略管理推进时期历史

待初创阶段之后的上个世纪90年代，我国加快推进了对外开放政策，使得进入国内市场的外国企业数量迅速攀升，引发了国内市场、产业结构均发生了明显的变化，这让国内企业所面临的市场竞争更加激烈。在此过程中，进入中国市场的发达国家企业，大多属于劳动密集型产业，而发达国家已经完成了经济结构调整，人工价格较高，这使得其产品成本中，人工成本占据大部分，因此，在进入中国这一劳动力丰富的市场环境中，其生产所需的人工成本迅速下降，极大地降低了产品的总成本，甚至出现国外进口产品价格低于国产产品的情况，使得外国企业相较于国内企业更具竞争优势。此时，战略管理作为降低产品成本、塑造企业核心竞争力的有效措施，国内企业为了谋求生存和发展，开始大力推进战略管理的实施，让国内企业进入了战略管理推进时期。在此背景下，各领域企业在进行战略管理的艰苦探索中，根据宏观经济形式，逐步将科学预测、数量计算、信息技术等高新的技术、措施应用到战略管理中，来解决实践中存在的问题，加快了战略管理的应用推进速度，促进了国内企业战略管理水平的发展[1]。

四、中国企业战略管理的未来发展

就目前来看，一带一路等政策的出台，让我国与其他国家之间的经济往来越来越密切，极大地提高了国内市场的开放性，这使得国内企业需要面对更加激烈的市场竞争。在此背景下，各领域企业通过分析自身的现状以及市场发展形势，了解到了如果将资源的争取仅局限于一个行业范围，那么企业的资源占有量则无法得到迅速扩张，因此，在发展到一定程度后，企业必须面向其他产业或产品延伸自身的资源争夺范围，由此提出了多元化的战略管理方向，形成了多元