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工程项目管理学习心得（5篇）

工程项目管理学习心得（精选5篇）

工程项目管理学习心得篇1

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理

解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训

后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织

的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，

企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家

庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、

观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，

“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断

学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠

学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的

管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成

组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

主要的体会有两个方面：

一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的

具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通

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信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过

培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光

尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适

应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强

能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。

（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前

进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。

学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作

紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、

社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，

同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的

动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就

注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通

就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部

不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟

通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我

们才能在工作和社会生活中游刃有余。

（四）、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确

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处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关

系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把

握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。

二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处

着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，

发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，

拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步

的动力。

（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来

的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善

用人者为之下，善用人者