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集团工程管理制度11篇

【第1篇】建设集团项目工程资料管理制度

建设集团公司项目工程资料管理制度

一、对文件的管理

1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后,工程部资料员做好

《文件收文登记表》,如须发放到施工单位、监理单位的,复印后及时

发放并做好《文件发文记录》。

2、对发放到施工单位、监理单位的通知等,须保留一份在工程部,

做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。

3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等,做好《文件收文登

记》,如要回复的,经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。

4、所有文件,须经资料员同意后方可借出,并应填写《借阅登记》。

二、对施工图纸、设计变更通知的管理

1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图

纸(设计变更)收文登记表》。

2、在收到设计院发放的图纸(设计变更)后,应及时把图纸(设计变

更)及时放发到施工单位(或监理单位),并做好《图纸(设计变更)发文

登记表》,但须保留一份在工程部存档。

三、对合同等管理

1、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报

监登记书、安全监督登记书等,原件留在公司存档,工程部保存一份复

印件并注明原件的去处。

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2、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质

量报监登记书、安全监督登记书等原件,须经工程部经理同意方可外

借。

四、施工技术资料的管理

1、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术

资料交工程部检查验收通过后方可提交县监督站申请验收。

2、对于图纸会审、开工令,基槽、主体、竣工验收的通知书、验收

报告,质量保修书等需要我公司签字、盖章的,在领导签字、盖章后保

留一份在工程部并进行归档。

3、在竣工验收后,督促施工单位提交两套竣工资料,一套交当地建

设行政主管部门备案,一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及

时办理,备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。

4、工程部定期(每月一次)对工程资料管理进行检查发现问题及时

督促施工、监理单位进行整改,确保工程资料完整。

五、对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理

在施工过程中,若发生质量缺陷、问题、事故,要求施工单位提交《质

量缺陷(问题、事故)处理方案》,处理方案经工程部经理同意后进行

存档。

六、监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、

归档。

七、对于工程签证资料的管理

签证单主要按签证规程操作,但要求做好《签证单(签证申请表)收

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发登记表》及《签证单存档记录》。

八、对工程部工程日记的管理

工程部的每一位员工须把每天工地施工现场情况、遇到问题及解决

方法记录到工程日记上,每月5日前把上月的施工日记交予资料员提

交工程部经理审查并做好存档。

九、对书籍的管理

1、对本公司工程部所购买的书籍,资料员须编号并做好《书籍目录》。

2、所有的书籍,须经资料员同意后方可借出,并应填写《借阅登记》。

借阅人须妥善保管所借书籍资料,如有遗失应原价赔偿。

十、根据实际情况,对上述工程技术资料由资料员统一进行计算机

信息管理,以便查阅。

【第2篇】建设集团工程类招投标管理制度

建设集团公司工程类招投标管理制度

1总则

1.1管理公司建立全面的招标管理制度,以公正、公平、公开的原

则评估选择业务分包单位,以确保各项分包业务满足规定的质量、进

度和成本控制要求。

1.2凡单项合同额5万元以上分包(采购)业务,必须纳入招标系统

进行控制,包括但不限于:

材料设备采购;

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工程分包,包括勘察、设计、施工、监理单位的选择;

服务分包,包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位

选择。

1.3为加强招投标工作的管理力度,管理公司规定各类招标工作的

操作流程和责任划分,项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行,

管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标工作相关内容由管理公

司审批,第三类招标工作相关内容项目所在公司存档备查。

2招标(采购)分类

2.1根据分包工程、采购材料设备的种类和性质的