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实施性施工组设计编制内容

一、编制依据

包括国家现行规范、规程、标准、设计图纸、施工合同、现场各种资源环境的调查

资料等等。

二、工程概况及施工调查资料

工程概况是总说明部分，是对工程项目的简单扼要、突出重点的介绍。有时还可附

有平立剖面示意图以及辅助表格。

1、工程建设概况

主要说明：工程项目的工程名称、性质、功能；建筑工程的建设单位、设计单位、

监理单位、施工单位、分包单位；工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、结构形

式、主要建筑设计内容、主要安装设计内容，及工程特殊要求、工程主要特点及难点等。

2、建设地点特征

介绍建筑的位置、地形、地质、底下水位、气温、冬雨季时间等情况，以及工程周

边环境，如道路情况，是否为居民区等。

3、施工条件

包括场地条件、材料供应条件、机械、运输、劳动力以及项目部管理情况。

三、施工组织机构及职责

1、项目部组织机构及组织机构图。

介绍项目（指挥）部的施工管理系统和技术管理系统。项目（指挥）部的施工管理

机构设置及各科室的主要责任具体负责人，作业层的组成及工作内容划分。

根据项目规模大小及其复杂程度决定下设部门，通常有施工技术科、安全质量科、

计划科、设备物质科、财务科、综合办公室等。项目（指挥）部人员可根据需要设置，

遵循“精干高效、结构合理”的原则。施工作业层的组建可根据项目的主要工作内容进

行划分，通常有钢筋施工工区、模板施工工区、混凝土施工工区、砌筑施工工区、装修

施工工区、安装施工工区、机电施工工区等。

2、各科室各类人员的技术职责（工作内容）

应明确项目（指挥）部各级人员、职能部门的技术职责。计划职能要把项目的全过

程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使

施工生产协调有序地实现预期目标。计划职能使项目（指挥）部各项工作达到预控目标。

各职能部门应将“三标一体化”体系中涉及本部门地相关职责纳入到本部门地职责

范围之中。项目（指挥）部可依据《管理手册》5.5“组织机构、职责与沟通”中的要求，

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对各类管理人员、职能部门技术职责加以细化、明确。各类管理人员应包括项目经理（指

挥长）、项目总工、副项目经理、各职能部门的部门主管及主要成员，还应包括资料员、

测量员、试验员等。

四、施工准备工作计划

1、施工总体目标

项目部应依据公司的质量、环境、职业安全健康目标和指标，结合所承揽工程的目

标情况制定项目的目标、指标，其目标和指标值不应低于公司的目标、指标值。满足工

程质量、环境、职业安全特性的目标和指标应可测量，管理目标、指标应尽可能量化。

一个项目的规范操作有它内在的轨迹，通常先是确定目标，然后是向着目标努力规

范的行为。目标承诺主要包括：质量承诺、工期承诺、安全文明承诺。

2、施工准备

施工准备是完成工程施工任务的首要条件。工程施工前，要编制施工准备计划，而

且在施工过程中，随着施工的进展，在各阶段施工之前，仍要为各阶段的施工做好准备。

施工准备工作贯穿整个工程施工的始终。

由于工程的性质、规模、复杂程度、现场条件的不同，施工准备的工作量和内容也

有所区别。但是施工准备的基本内容的范围大致相同。通常包括以下内容：

⑴、技术准备工作

技术准备即通常所说的内业准备和外业准备。

内业准备其内容一般包括：

①、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集

和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并

做好会审记录。

②、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主

要工种、劳动力、主要