信息化在建筑工程管理中的应用探究黄强.docx

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信息化在建筑工程管理中的应用探究黄强

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摘要：社会经济在不断的发展，科学技术进步的同时，时代也在不断变迁，现如今我国已经进入了一个崭新的信息化时代。信息化是这个时代最显著的特征，也是目前我国各个领域改革的方向。随着我国现代化建设的脚步加快，建筑工程的地位也是与日俱增，已经成为国民经济的顶梁柱。建筑工程管理领域的技术正在变得越来越先进。在建设项目中应用信息管理技术是必要的，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。但就现阶段的建筑工程管理信息化的应用中还存在这诸多的问题，需要进一步的改进和完善，本文就从信息化在建筑工程管理中应用的存在的问题进行分析，并提出一些提高信息化程度的建议。

关键词：信息化建筑工程管理应用

各行各业想要能够长期的发展，必须顺应时代发展的形式，一味的故步自封终究会被时代所淘汰，建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，更是应该跟紧时代的步伐，在经济发展全球化的背景下，应构建科学、严谨的信息管理体系，这必将成为建筑行业发展的大趋势。信息化时代的来临给建筑工程带来更多的发展机遇的同时，也会迎来新的挑战，为了更好的应对这些挑战，必须将信息技术合理融入工程管理中，在不断的实践中发现，信息化管理在建筑工程中的应用效率和实用性可以完美的取代传统的劳动力，帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。

一、信息化在建筑工程管理中的意义

（一）提升建筑工程的管理水平

建筑工程项目一般来说从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的，具有固定性的特点。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。使用信息化管理能实现对建筑工程实时管理。另一方面，建筑工程行业工程周期要比其他行业长的多，最少都要好几个月，最长甚至要好几年，一年中不同的气候环境，信息化管理能够实现多样化管理，很大程度上提高建筑工程的管理水平。

（二）节约工程的施工成本

传统的建筑工程成本管理和控制必须依赖人工的核算，费时费力而且不够准确。信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本。信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。

（三）促进建筑工程的发展

随着社会经济的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的进步，传统的建筑工程管理模式已经不适应如今科学技术发达的时代了，在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成，从而能够及时的对工程进行有效的督和管理，有利于建筑工程的长期发展。

二、建筑工程管理信息化中存在的问题

（一）缺乏信息化意识

随着信息化时代的来临，我国现阶段大多数的建筑工程企业都已经意识到工程管理信息化的重要性。但仅仅只是意识到，停留在表面，缺乏执行力，在实际的管理过程中，由于缺乏理论知识和管理信息化的实践经验，并没有全面落实信息化管理。管理信息化在企业也没有引起足够的重视，没有对管理人员进行良好培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。而且，就整个建筑行业而言，专业管理人才还比较欠缺，企业聘用的管理人员对信息化的理解程度不够高，没有意识到建筑项目信息化管理工作的重要性，长期以来管理质量没有提高。因此很难实现建筑工程高效管理目标，不利于提升企业的经济效益与社会效益。

（二）人才资源匮乏

人才资源是企业甚至是国家发展极为重要的软实力，是企业在行业中发展的根本，但就目前的建筑行业来看，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，难以对信息技术进行充分的利用。甚至部分的在职人员没有经过专业的培训就任职，使得管理工作效率低下，而且也没有后期的培训，这就导致信息化管理不能很好的运用到日常的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。而且在实际工作中，也未积极更新自身管理知识，难以满足现代建筑工程管理需求。

（三）技术尚未完全成熟

虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。另一部分，也就是普及问题，虽然信息化在建筑行业中应用已经相当的广泛，而且也获得了一定程度的重视，但普及面仍然不够彻底。只有一部分认可并实施，推广范围还不够全面。了解认可信