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加强企业集团财务管理与内部控制的对策探讨

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王雯霞

摘要：随着全球经济一体化时代的到来，企业集团作为企业发展中的领军力量，在发展上迎来了新的机遇，但同时也需要面领着更大的挑战。在企业管理中，最重要的部分之一就是财务管理，而财务管理工作的核心内容是内部控制，从这个角度看来，财务管理和内部控制是提升企业市场竞争力，推动企业可持续发展的关键部分。本文中，笔者将对如何加强且集团财务管理与内部控制对策进行探讨，希望为读者提供有价值的参考。

关键词：企业集团；财务管理；内部控制；对策

改革开放以来，随着市场环境的不断变化，企业集团從众多企业中脱颖而出，而企业集团的财务管理工作重要性也愈发凸显，在新时代的背景下，传统的企业集团财务管理模式和内部控制已经无法满足现代化发展需求，因此，为了能够让企业可持续发展下去，企业集团必须要在财务管理和内部控制的模式构建上作出新的改变，从而提升企业集团财务管理质量，深化改革效果，推动企业集团的稳定、健康发展。

一、企业集团的财务管理

所谓的企业集团是现代企业高级组织形式，其核心是一个或一个以上的具有强大实力、投资中心功能的大型企业，作为一个稳定的多层次经济组织，以人事控制、商务协作等为企业集团形成纽带将若干个资产、资本、技术有着密切联系的企业、单位为外围层紧密联系在一起。从本质上来看，企业集团之所以会开展财务管理工作，其最终目的是在最大程度上将利益实现，对内部资金的管理、分配等使用科学的管理方式进行，为进一步提升资金管理的有效性，还需要与预算管理活动相结合。对于企业来讲，资金是开展一切经济活动的重要条件，而财务管理工作的功能就在于，通过科学的会计信息，提升资金利用的有效性、合理性，从而使企业集团获取更大的利润。这里我们需要注意的一点是，各个企业集团之间经营的业务上存在着一定的差异性，不能全部按照统一的模式进行财务管理，要结合企业集团自身的特点开展财务管理工作，才能够确保其有效性[1]。

二、企业集团财务管理中应用内部控制的意义

企业想要发展，无法离开有效的财务管理和内部控制，从两者之间的关系来看，是密不可分的，将二者结合在一起，能够更好的促进企业集团更好的发展，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，具体体现在以下两个方面：

（一）企业集团财务的协同能力得以提升

实现利益的最大化，是每个企业在一直追寻的目标，但是，与普通企业不同，企业集团包括若干个子公司、分公司，如果没有一套行之有效的内控管理制度，仍然采用粗放型管理模式，只会让各个分、子公司如同一盘散沙，无法提升集团内部的凝聚力，不具备统一的发展目标，必然会出现在利益的驱使下，各企业做出背离集团发展目标的情况。因此，完善企业内部控制制度，有利于提升集团内部的凝聚力，统一战略发展目标，推动企业集团的发展。

（二）有利于提升管理效率

企业集团的管理中涉及到的业务较为广泛，而各个业务的流程之间又有所差异，实现企业集团的业务管理是一个非常复杂的过程，因此，提升企业集团的管理效率是非常重要的。而内部控制具有将职责、权利进行明确，设定科学合理的考核制度，协调各部门之间关系等的重要作用，将管理过程尽量简化，从而提升管理效率。

三、加强企业集团财务管理与内部控制的对策

（一）将内控制度不断完善

建立科学合理的内控管理制度，并不断完善，是让企业内部员工在工作过程中能够有迹可循的重要基础，也是为企业内部的财务管理工作奠定夯实有利的基础[2]。这里我们可以以三鹿集团股份公司举例，该企业是中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业，也是省、市重点的支持的企业集团，获取的荣誉证书非常多。但是在2009年，该企业因为三聚氰胺奶粉事件破产。对该企业集团破产的原因进行深入分析，其实就是因为内控管理制度不严格，没有做好对于内控五要素的把握不够合理（如图1所示），没有建立完善的内控管理制度，使得企业中出现不合法的行为。因此，为了能够让企业集团有效的规避风险，可以从三个方面入手。第一，从现代化管理理念的角度出发，以当前企业集团的内部结构为基础，利用科学的统计方式，对数据信息进行收集、分析、预测，以此促进精细化管理控制的进程；第二，对现有的内部控制制度加强完善，不断提升企业内部人员的思想意识，杜绝一切徇私舞弊行为，采用权责分离的方式进行互相监督，营造良好的内部环境。第三，为提升企业集团内部沟通效率，应当以扁平化管理方式进行管理，做好全面监督管理工作，包括事前管理、事中管理以及事后管理。

（二）管理流程需要进行不断创新

随着社会形态的不断变化，企业集团的内部环境和外部环境都发生了巨大的改变，在这样的背景下，如果仍然按照传统的管理流程进行管理，必然会限制企业集团的发展。因此，在当前时代背景下，企业集团应当以市场为导向，结合自身经营的是情况，创新管理流程。以预算管理为例，其目的主要是为