营销报表及会议管理作业指引.xlsxVIP

营销报表管理作业指引 编号：JSCR-YX-ZY003

版本：A/0

阶段 工作项目 工作内容 主办部门 完成时间 相关表单/模板

专项方案报告 项目初步定位报告 编制项目初步定位报告，于项目启动会上评审 区域总部营销管理部 拿地后5天内 项目初步定位报告

项目定位细化报告 编制项目定位细化报告，城市公司营销管理部、财务部、城市公司负责人、区域总部投资运营部、营销管理部、设计管理部、工程管理部、合约管理部、财务部参与评审，区域总部总经理审批。 区域总部营销管理部 规划方案设计开始前2天 项目定位细化报告

示范区策划方案 编制示范区策划方案 区域总部营销管理部 土地获批（置地批准）后即启动示范区策划方案编制，最晚于概念设计前1日确定 ——

示范区开放活动方案 编制示范区开放活动方案，并发送至城市公司负责人、营销管理部、物业公司、人事行政部、客户服务部 区域总部营销管理部 活动前2个月 ——

项目均价 按标段制定项目均价，经城市公司负责人审核后，发送至区域总部营销管理部、合约管理部、财务部审核，区域总部总经理审批、报置地总部备案 城市公司营销管理部 开盘前两周 项目（标段）均价审批表

大型开盘活动方案 编制开盘方案，抄送至城市公司负责人、营销管理部、物业管理部、人事行政部、客户服务部，同时报区域总部营销管理部备案。 城市公司营销管理部 开盘前两