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绩效管理论文(共10篇)

绩效管理论文〔一〕:绩效管理的含义

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了到达组织目标共同参与的绩效方案

制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循

环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.

绩效管理论文〔二〕:绩效管理和绩效考核的相同点和不同点是什么

由于对绩效管理的片面认识,人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开

来,从而会误导绩效管理的目的.绩效管理的目的包括三个方面,即战略目的、管

理目的和开发目的.一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各

部门和员工的目标,成为落实公司战略的手段.其次,绩效管理系统应贯彻指导、

评价、区分、鼓励、沟通等管理措施,使管理有效.最后,绩效管理应着眼于人力

资源的开发,使员工持续成长,绩效持续改善.

将绩效管理等同于绩效考核,必然造必然造成成瞎子摸象瞎子摸象只看到了需要评估部门和

员工表现的一面,而无视了其他更为重要的目的.事实上,单纯地为了评估员工表

现做绩效考核,主主管和管和下属就像下属就像审判审判和和被审判被审判双方都费力不讨好.久而久

之,当然大家都不愿做绩效考核,即使做,也是应付着做,这样绩效考核流于形式

就不难理解了.

绩效考核只是完整绩效管理过程中的一个环节.绩效管理与绩效考评的主要区

别如下表：

绩效管理绩效考核

●一个完整的管理辅导过程●管理过程中的局部环节和手段

●侧重于信息沟通和绩效提高●侧重于判断和评估

●伴随管理活动的全过程●只出现在特定时期

●事先的沟通与承诺●

由于对绩效管理的片面认识,人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开

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来,从而会误导绩效管理的目的.绩效管理的目的包括三个方面,即战略目的、管

理目的和开发目的.一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各

部门和员工的目标,成为落实公司战略的手段.其次,绩效管理系统应贯彻指导、

评价、区分、鼓励、沟通等管理措施,使管理有效.最后,绩效管理应着眼于人力

资源的开发,使员工持续成长,绩效持续改善.

将绩效管理等同于绩效考核,必然造成必然造成瞎子摸象瞎子摸象只看到了需要评估部门和

员工表现的一面,而无视了其他更为重要的目的.事实上,单纯地为了评估员工表

现做绩效考核,主管和下属就像主管和下属就像审判审判和和被审判被审判双方都费力不讨好.久而久

之,当然大家都不愿做绩效考核,即使做,也是应付着做,这样绩效考核流于形式

就不难理解了.

绩效管理论文〔三〕:关于物流问题,名词解释“物流管理〞“物流绩效管

理〞

物流管理是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理

的根本原理和科学方法,对物流活动进行方案、组织、指挥、协调、控制和监

督,使各项物流活动实现最正确的协调与配合,以降低物流本钱,提高物流效率和

经济效益.现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的根底上的.

绩效管理,顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题,它针对的是知

识、技能和人的管理.绩效管理既是企业典型的人力资源管理问题,又是企业战

略管理(StrategicManagement)的一个非常重要的有机组成局部.绩效管理强调

的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评估,保证战略目标的

实现.它不是基于目标的管理(Management-by-Objective,MBO),而是基于事实

的管理(Management-by-Fact,MBF).因此绩效管理的出现,使得企业战略已不再

是企业决策层少数几个人的任务,成为从CEO到每一位员工所有人的事.

绩效管理论文〔四〕:关于绩效管理的问题

一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座，当时就激发了他的热情，更

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加增强了他关于目标管理的思想。最后他决定，在下一次员工会议上介绍这个

概念并且看看能有什么进展。员工会议上，他细述了这种方法的理论开展情

况，列举了在这个分公司使用它的好处，并且要求他的