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建筑工程管理问题与对策探微

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关键词：建筑工程，管理，问题，对策

1建筑工程管理的现状分析

随着经济的发展与社会的进步，在新的时代发展背景下，我国的建筑行业也获得了全速的提升，相关的工程管理也变得越来越规范，并获得了相当大的成就。现阶段，我国的建筑工程管理已经慢慢建立起了相应的管理制度，并且能够在很多方面做到与时俱进，充分满足了人们对于现代化建筑的功能需要。不过，在新的环境以及新的社会背景下，虽然建筑工程管理得到了迅速的发展，但是其也面临着更多的新问题。与此同时，和国外的建筑工程管理相比来看，还存在一定的差距。

2建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏综合性管理人才

现阶段，很多建筑工程项目对于人才的要求变得越来越高，一般情况下，其所需要的都是高素质的综合型应用人才，这些人不进要有这专业的建筑行业知识，还要掌握相关的经济学、管理学以及法律法规等知识，对于人才的素质要求非常高。但是，就目前的实际情况来看，我国的建筑工程管理在组织构架上还不够完整，并且，要想实现对综合性人才的培养，并不是朝夕间就能实现的事情，因此，在进行建筑工程的管理过程中，综合性高水平人才。

2.2工程管理体制不完善

完善的管理体制，是提高工程管理质量的一个重要基础。因为建筑工程管理的复杂性较高，并且其往往会涉及到多个部门，所以需要我们建立起相对完善的管理机构，并健全管理制度，来对建筑工程管理的各个环节进行强化控制，只有这样，才能真正保证建筑工程能够在其所规定的时间内完成。就针对于许多的建筑企业来说，其对于工程管理的重视程度并不高，很多时候其甚至会将其看作是多余的成本支出。并且，在许多工程建设部门中，还存在着部门的随意设立与撤销的问题，再加上其对于管理人员数量的任意缩减，往往会导致管理部门存在人员分配不足的问题，这样也就很有可能导致出现一人多职的现象。

2.3设计与施工难以衔接

就针对于建筑工程管理内容来说，其中包含了对建筑设计和建筑施工的管理工作。然而，在很多具体的工程项目中，建筑设计和施工之间的出现问题是经常发生的事情。据相关的调查分析，在很多的建筑工程项目中，其通常都是一些较大型的项目，并且项目本身也比较复杂。此外，一般来说，建筑工程的施工周期都比较长，导致工期相对来说比较紧迫，并因此而严重影响了建筑工程的施工质量。究其原因，主要还是因为建筑设计与施工之间的衔接不够充分，并最终导致工程管理的效率不高。我们就以建筑工程项目的运作来看，在每个建筑工程项目中，其都有着自己的施工工序，但是要想完成工程建设，最后还需要依靠于建筑施工队伍。若我们不能将建筑设计与施工很好的衔接起来，那么整个建筑工程进程都将会受到不同程度的影响。也正因如此，在整个建筑工程管理中，其后续的各个环节也将会受到不同程度的影响，并最终影响到相关施工单位与建筑企业的市场竞争地位。

2.4工程安全管理不到位

在建筑施工过程中，安全问题是其需要注意的一个重点问题，因为建筑业原本就是一门劳动密集型的行业，具有相对复杂的施工条件和庞大的施工队伍，存在的安全隐患比较多。再加上我国建筑行业的技术含量相对来说还比较低，导致工程管理的水平参差不齐。

2.5缺乏科学的管理方式

首先，就针对于目前的实际情况来看，在实际的工程管理过程当中，建设部门的部分领导对于施工现场并没有进行严格的实地考察，而只是根据过去的经验，来制定相关的进度计划。然而，就针对于实际的工程施工过程来说，因为会受到气候、天气以及人力等因素的影响作用，导致工程进度不能完全和计划吻合，这样也就会为施工造成许多不必要的麻烦。

3建筑工程管理对策分析

3.1注重建筑工程管理人才的培养

就针对于建筑行业来说，其所需要的是高素质的综合型技术人才，目前，我国建筑行业的技术型人才也呈现出了较大的增长趋势。不过，就以建筑工程管理的角度来看，其对于综合型人才相对来说还比较缺乏。在当前的社会发展背景下，其对于建筑工程管理的要求变得越来越高，也正因如此，管理人员自身的综合素质无论是对于建筑企业，还是对于建筑工程来说，都有着非常明显的重要性。在日后的建筑工程管理中，建筑企业应当充分注重对管理人员综合素质的培养，并以此来促进人才综合性的提升。企业可以加强与国外建筑行业之间的交流与合作，并积极引进新的管理思想，来强化对管理人员的创新能力与创新思维的培养。

3.2强化建筑施工与建筑设计的衔接

要想做好建筑设计与施工之间的充分衔接，首先需要我们做好建筑工程管理工作，以此来为建筑施工的进度提供必要的保障。在开始施工前，应当要求专业的管理人员，来对工程进行分阶段的设计，并在设计完成之后，进行招标施工。在进行建筑工程分阶段设计的过程中，要求监理工程师应当根据设计，来提出合理的意见，确保设计方案具有较高的可操作性与可行性，并尽量避免其在实际施工过程中出现临时更改工程建设的