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第三十五章施工配合与协调措施

35.1施工配合与协调组织机构及职责

XX水电站位于高山峡谷区，坝区地形陡峻，工程布置紧凑，施工区域上下高差大，施工时段集中，施工场地狭窄，施工干扰大，本标与开挖工程工程Ⅰ标、开挖工程Ⅱ标、开挖工程Ⅲ标、引水发电系统工程标、大坝工程标、下游河道消能防护与雾化区处理工程标、机电安装工程标、心墙堆石坝施工质量与进度实时监控系统标、永久安全监测工程标、物探检测工程标等承包人间的存在施工干扰问题，特别是与大坝工程标、引水发电系统工程标、开挖Ⅱ标存在直接施工干扰问题；施工交通、施工安全、施工干扰、施工场地协调的协调工作量大。

为确保泄水标各项施工管理目标的实现，我们将成立生产管理部，针对施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。

本合同工程施工期间，其它标段正在同时施工。承包人应根据工程枢纽布置特点和施工特性，充分认识各标段之间的施工干扰，并提出解决施工干扰的办法。本标承包人应根据合同条款规定及发包人或监理人的指示，在监理人协调下，妥善解决与开挖工程工程Ⅰ标、开挖工程Ⅱ标、开挖工程Ⅲ标、引水发电系统工程标、大坝工程标、下游河道消能防护与雾化区处理工程标、机电安装工程标、心墙堆石坝施工质量与进度实时监控系统标、永久安全监测工程标、物探检测工程标等承包人间的施工干扰问题，并为其他承包人进入本标范围内施工提供方便。

生产管理部根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础，针对本标与相关各标间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全与进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单位和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调认识，让员工主动参与协调，顾大局、识大体，解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。

生产管理部以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范围在主要管理部门设专人与各相关单位和部门

进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工创造良好的内部环境。

35.2与发包人、监理人及设计单位配合与协调措施

35.2.1与发包人的配合与协调措施

（1）我单位一旦接到中标通知书，立即与发包人单位取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照要求做好人员、施工设备等施工资源的调配工作。

（2）合同协议签订后，项目部尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人单位的主要接口人员，并报发包人单位备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

（3）工程进场后，按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。与业主委托的管理中心，供电，供水的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。

（4）工程正式开工前，由项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

（5）与发包人单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

（6）施工过程中积极参加发包人单位组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；积极为发包人单位施工人员或雇员提供工作方便。

（7）认真贯彻执行发包人在雅砻江XX水电站工程中制定的各项管理办法和制度。

（8）认真负责维护与保养由发包人提供的公用设施（包括道路、桥梁、供水管道、电力线路、照明设施、辅助生产设施和共用设施等），避免造成损坏或障碍而影响其他承包人的施工。

（9）施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

（10）在施工过程中服从发包人和监理人的统一协调和指挥，做到与其他标段承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。

（11）服从业主对1#承包商营地和2#承包商营地的统一管理，主动与其它承包人和当地居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

35.2.2与监理单位的配合与协调措施

（1）工程开工后，及时形成现场办公设施，以便监理人开展现场监理工作。

（2）认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。

（3）积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理安排的各项工作；积极为现场监理人提供工作方