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上海康都房地产开发工程

建设及工作流程管理大纲

TheponywasrevisedinJanuary2021

房地产开发工程管理大纲

第一部分房地产开发工程建设流程管理

施工准备阶段工作流程管理

房地产开发建设过程中，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口

即介入。

第一节施工准备阶段工作流程

取得用地规划

方案批复、总体

出详勘方案、签

取得规划许

配套申

总经理主持

取得本期开发全

场地障

主管工程领导主工程部组织图

工程部组织

施工单位临设

施工单位人取得施工许

基础工程开工

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述

一.围蔽工程

1.围蔽前应进行的准备工作：

（1）配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程

部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块

的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放

出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出

入较大，应由配套部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽

工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项

（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与配套部、办公室等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏或乱倒垃圾。

二.申报临水临电

配套部申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办

理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑评估首期交楼

可能采用临时供电的需要。

三.现场查勘，进一步清理场地

收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆

迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在配套部的协调督促下由当地政府相关部

门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设

进度，因此，工程部进场后，也应积极协助配套部协调当地相关部门解决，进一步清理场

地。

配套部应摸清原有地下管网的概况及图纸并向工程部通报，工程部应探明地块内电

信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的实际分布、走向情况，如影响工程施工，应及时

协调相关部门解决。

所收地块内的林木砍伐，由配套部协调取得砍伐证后，根据总砍伐图组织砍伐，并根

据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再

实施砍伐。

四.工程部组织详勘

1.取得方案批复后（总平面确定后），工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔

的障碍物，工程部应提前组织清理。

2.勘察单位根据总