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项目管理课程培训心得体会

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合

及启动、项目计划实行等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实行过

程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管

理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课

程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课

程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目

管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以

便项目所有干系人都尽也许的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收

尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的

分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的抱负结果就是在规定的时间、

成本及质量限度内完毕双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必

须具有与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量

管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完

毕项目的管理。如：网络图示法、关键途径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我

们完毕不同的管理工作。此外，尚有很多

项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好

的帮助我们解决在项目的各个过程中完毕计划、跟踪、控制等管理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形

态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目

的。典型的it项目是it系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，it项目的实

质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调

的是，信息技术自身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目的才是其出

发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指

导下，充足考虑整个系统的集成规定，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，

同时做好项目的技术经济分析，才干保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专

家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实行”的

策略是it信息化项目管理的总体指导思想。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目

管理的基础知识，感觉收获了很多。公司的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识

学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技

巧、总结经验，在平常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、进一步体会，真正运用到学习

和工作中去，达成学以致用。篇二：项目管理学习心得

项目管理心得

通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大约的了解和综合的结识。再在老师的教

导下，我对项目管理有了进一步的学习和结识，我真正结识t项目管理在现实生活中的运

用。现将我对项目管理的理解总结如下。

项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念

和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管

理、沟通交流管理及采购管理等）。

由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特性：任务

的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨

性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集

项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素互相协调的

所有工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出