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设备管理工作策划方案

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理（从规划、设计、选型、

购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）工作。

通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准

化、维护检修专业化、更新改造经济化。

为进一步完善设备管理，搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台，

按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路，以基建期和运营期两

个阶段建立全公司的设备管理体系，明确安生中心、建管中心、电厂、

运营公司各方关系及责任，优化监理单位、安装单位、设备厂家、调

试单位的管控模式，使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专

业、实效。

基建期设备管理

以运营电厂管理机构配置由上至下（专业工程师）的设备管理人

员，使设备管理的起点前移至电厂规划期，建立起以建管中心（招采

中心）、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的

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基建期设备管理体系。根据机制的改变，建管中心（招采中心）要针

对设备厂家，安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束

措施，保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。建管中心

负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准，以各电厂专业工

程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、

安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂

运营前期的设备管理工作。

运营期设备管理

电厂的管理机构不发生变化的前提下，建立起以安生中心（招采

中心）、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。

安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标

准，保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下，遵循以各电厂专

业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术

监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心，结合设备管

理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设

备管理工作。

“四库十账”的建立

一、“四库”的建立：

资料库：资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、

修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以及设

备管理办法和要求等收集、整理，是设备管理的基础参考性文

件。

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问题库：问题库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修

理工程中所遇到的问题（或发生的缺陷）进行收集、整理、分

类、分析，制定处置和预防措施。

数据库：数据库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修

理工程中通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理

决策有用的信息它包括对数据进行收集、分析、计算、结论等

过程。

标准库：标准库是指针对所管辖设备所对应的各类标准、管理

制度、法律法规的识别，以此作为设备选型、安装、调试、使

用、维护、修理和改造等设备管理行为的参考依据。

二、“十账”的建立

设备合同台账：设计、安装、调试、维护、检修、技术改造、