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中国人寿员工薪酬管理制度--第1页
中国人寿员工薪酬管理制度
一、中国人寿保险股份有限公司发展总体概述
中国人寿保险股份有限公司是目前中国大陆最大的专业化人寿保险公司，其
前身是成立于1949年10月的原中国人民保险公司。世界500强企业之一，是
目前国内第一家也是唯一一家在美国纽约和香港上市的金融企业。至2005年
底，中国人寿的全国市场份额达51.02%；公司资产总规模为人民币7247亿元，
占中国保险业总资产的47%；偿付能力为国家规定最低额度的2.73倍。在全
国已拥有4000多家分支机构、9300多家营销网点，以及89000多家分布在商
业银行、邮局、信用社的代理销售网点
二、公司发展历程
1949.10.20，中国人民保险公司成立。
1996.7.16，重组为中国人民保险集团公司。同年，中保人寿保险有限公司
成立。
1999.1，中国人民保险集团公司进一步重组：中保人寿更名为中国人寿。
2003.6.30，独家发起成立中国人寿保险股份有限公司，注册资本200亿，
主营人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险。
2003.7.21，更名为中国人寿保险集团公司
三、双成”企业理念
成人达己成己为人
四、基于绩效考核的薪酬制度
1、深度访谈结构化问卷
严格控制招聘的质量，提高员工素质
全面了解员工，为员工指引方向
确定员工的级别
2、绩效考核的主要内容
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3、完整的薪酬体系设计
基本工资：新人底薪、级别工资
绩效工资：个人绩效、团队绩效
福利津贴:两险、各种津贴
其他奖金：增员奖等各种奖励
4.基本工资
教育程度应届生工作满一年工作满两年三年以上
本科1200130015001500
专科或高职1000110012001200
高中中专80090010001000
新人员工享受这部分底薪，入司满一年则自动取消。根据“职员统一薪金等
级表”确定员工的级别工资级别工资＝底薪*员工级别/10
5.绩效工资
月绩效工资＝个人业绩*提成率*0.8+日
拜访量+销售人员素质测评分*0.1+团队绩效工资*0.1+净增员人数
团队绩效工资＝团队目标超额销售保费提成*超额完成率*0.6+团队员工数
量净增长*0.4
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6.福利津贴
津贴
保持原有的津贴制度；
住房津贴：入司不满三年的员工，100元/月；
交通津贴：按员工业绩计算，佣金*5％；
营销部津贴：根据营销部业绩和团队发展情况计算。
福利
养老保险、个人住院医疗保险、个人意外伤害保险，但对入司不满一年的
员工办理团体住院医疗保险和团体意外伤害保险。
7营销部津贴
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