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第八章控制(Controlling);?管理学?课程的内容框架;本章的主要学习内容;第一节控制概述;二、控制过程〔4个步骤〕;保证目标和方案的实现；
面对组织活动的复杂性；
面对快速变化的环境；
防微杜渐。;四、控制类型;反映方案要求原理；
组织适应性原理；
控制关键点原理；
控制趋势原理；
例外原理；
直接控制原理。;第二节财务控制;二、企业财务指标体系;资产负债率＝〔负债总额/资产总额〕×100％
流动比率＝〔流动资产/流动负债〕×100％
速动比率＝〔速动资产/流动负债〕×100％
速动资产＝流动资产合计数－存货;四、盈亏平衡分析;产销量;第三节经营态势和人力资源控制;库存控制
ABC分类法〔28原那么〕
经济定货批量法
管理信息系统
进度控制;二、人力资源控制
组织结构图
人员结构
定岗定编
间接劳动比率
迟到与缺勤
工作表现鉴定;第七章思考题
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