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财务体系模式及组织架构方案-(设计+整理丰富版)--第1页

财务体系模式分析及架构设计方案

一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工

（一）某集团总部集分权式--层级制财务体系

某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化ERP核算系统

满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融

资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询

服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）

负责业务集中管控。其中需要说明的事项：

1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备，

受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。财务人

员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团公司备案。

2.集团总部财务集权管理的业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预

算管理权。各项目子（专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核

算、成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。

集团财务

财务总监

财务管理工作副职

辅助财务总监开展工作

预算部（5人）核算部（12人）税务部（3人）

预算管理、财务分析、投资金管理、账务处理、核算纳税申报、税务筹划、政

资分析、决策支持、业务记账、成本管理、财报管理、策解读、税务风险规避

配合支持管理报告、制度管理

预算经理总部财务经理税务经理

预算会计(1)预算分析(1)负责财务核算相关工作，

税务专员（1）、税务助理

业务决策支持（1）预算合理安排资金收支，成本

（1）

助理（1）费用控制

各项目公司财务部3人总部资金管理总部财务成本核算总部财务管理会计各项目公司财务部3人

/各专业公司财务部3人资金组（3）核算组（5）财报组（3）/各专业公司财务部3人

/各参股公司财务部3人复核管理、资金收支预总账、费用、应收、应付、报表合并、管理报告、成/各参股公司财务部3人

算、资金助理资产本管理分析等

各项目公司财务部3人各项目公司财务部3人各项目公司财务部3人

/各专业公司财务部3人/各专业公司财务部3人/各专业公司财务部3人

/各参股公司财务部3人/各参股公司财务部3人/各参股公司财务部3人

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（二）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系

某新设公司