华为工作法全集.pptxVIP

华为工作法;华为在短短二十几年的时间里，从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。;无论是企业还是个人，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该知识华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法及华为人的工作态度和方式。;带着问题去学习;学习的目的;华为工作法;案例：

在一段时间内，华为员工都非常努力的工作，加班加点是常事，大家为公司的开展付出了努力，但结果却差强人意，管理者调查发现，“大局部华为员工只是坚决的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋头苦干，很少愿意花时间思考一下自己工作的目标”，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。;产生的影响;解决方法;引发的思考;如何制定工作目标;“先瞄准目标，在开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。

—任正非;案例：

目标驱动能够刺激员工去做的更多、做的更好，但是同样容易出现脱节现象，目标毕竟与现实工作是有差异的，现实工作中发生的事情容易干扰员工对目标的判断，甚至让员工迷失自我。老员工可能更容易出现类似的现象，首先枯燥繁重的工作任务会使人变得更加麻木，许多老员工会对工作的意义产生疑心。其次，老员工在工作与生活的双重压力下回更加倾向于关注现实，以至于失去了对于目标的关注。;产生的影响;解决方法;引发的思考;如何强化目标管理;拥有梦想很重要，而持久地拥有这样的梦想更加重要。

—任正非;案例：

绝大多数人总是希望自己能够做得更多，更好，希望最大限度地证明自己，不过在制定各种目标时，总有一些东西是他们抓不住的，抓不???目标的关键在于他们对于目标缺乏根本的判断，而这时员工经常会犯下的错误，从本质来说，员工只知道自己想要什么，却不能清晰地意识到自己能够做到什么。;产生的影响;解决方法;引发的思考;如何“跳起来摘果子，而不是摘星星”：

华为公司的员工们也都有明确而可执行的工作目标，都明白自己要做什么。在执行目标时，他们通常根据具体的工作过程，按照根本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。

这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。;“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。”

—任正非;案例：

华为公司在开展过程中，虽然采取了群狼战术，实现了快速扩张，但实际上华为的开展并不是爆发户式的，而是通过一小步、一小步开展壮大起来。上个世纪90年代，任正非提出了“农村包围城市”的设想，使华为站稳脚跟，接着将目光瞄向国内市场，等到国内市场占据大份额后，开始讲目光转向海外市场，华为一步步走来，每一个目标都很明确，而且是逐步实现目标，没有进行跳跃式开展，这就确保了华为在保持总体战略目标方向上稳步前进。;产生的影响;解决方法;引发的思考;如何“顺利实现大目标”;“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改进主义者，主张不断的管理进步，一小步地改进，一小步地进步。

—任正非;案例：很多企业非常擅长喊口号，非常喜欢在会议上提出各种目标，但最后那些目标很少能够付诸实施，或者说根本无法付诸实施。出现这种情况的原因很可能在于他们提出的目标没有经过仔细研究与分析，比方有些目标或者方针政策是领导者私底下制定的，根本没有经过认真分析和讨论，各种理论和方案漏洞百出。;产生的影响;什么是务虚会？;解决方法;引发的思考;如何“开好务虚会”;相比于其他公司简单草率的风格，华为的务虚会比较烦琐，制定方针的速度也慢很多，原因就在于华为人始终坚持“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，就越容易翻车”这样的观点。任正非也说：“战略性的重大决策一定要慢，慢慢发酵。”因此，华为人在务虚会上更加谨慎、仔细，尽量做到科学合理。;“围绕公司中长期的生存与开展问题，对公司战略与客户方向的议题提供指导、愿景和理念，重点在于方向上的务虚，主要确定方向，而不陷入日常事务审批。”