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基于BIM可视化技术与BIM交互式技术的建筑项目管理与施工现场对接的研究
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吕哲琦刘喆马国乾
【摘要】传统的工程项目经常会出现进度管理中进度滞后、工期延误、二次返工的现象,而目前工程项目管理进度受到影响因素多、施工进度没有可视化效果、项目各参与方组织协调沟通困难等诸多因素的影响。现场对接不及时对接错误也时有发生,引入BIM可视化技术即BIMVR将相关信息进行可视化处理使施工进度一目了然,并构建基于BIM可视化的进度管理体系,可以消除传统信息创建、管理和共享的弊端。BIMVR对于施工进度的掌控是在预期控制,三维可视角度下进行的大大提高了施工进度的速度和优化质量把控。
【关键词】BIM项目管理;进度;施工对接;交互式
1、传统的项目管理及施工对接方法及其存在的问题
传统的项目管理模式,管理方法成熟业主可对设计要求提出控制,施工阶段可以方便提出施工变更。传统的施工对接以人为主但其存在的不足在当今建筑行业已经彰显。
项目进度管理的内容主要包括:进度计划编制以及进度计划控制。
进度计划比较的主要方法有:甘特图比较法、S形曲线图比较法、香蕉曲线比较法、甘特图与香蕉曲线综合比较法、垂直图比较法、前锋线比较法等。进度计划的编制方法主要有:里程碑计划、横道图、网络计划和项目管理软件等。进度控制的主要方式是通过进度实绩的收集,来和进度计划进行比对分析,发现问题并及时调整计划。传统的进度控制组织结构,所采取的方式方法能够比较准确地了解工程现场实际,进而实现准确的决策,提高问题的解决效率。但是,由于进度偏差信息传递方式多样化、表达方式多样化,各个参与单位之间的关系不能协调一致,会有参与单位单独获得进度偏差及纠偏措施未能及时使项目的其他参与单位同步了解的现象。项目总目标的实现离不开对项目各个环节的控制与施工现场顺利的对接。
现阶段传统施工进度管理与现场对接的不足主要有以下几方面:
1)建设单位在建设工程各个阶段可自行或委托实施项目开发、项目、设施、管理,但是不能很好的进行沟通,不能清晰明了的解决现场对接问题,不能实时监控和了解现场进度。
2)前期的设计和开发管理、施工管理、设施管理不能很好的结合起来,造成分离的弊病,如果各个部门仅从自身角度出发,就不能很好的考虑项目全寿命周期的整体利益。由多个不同组织共同实施,会影响信息沟通与交流,也将影响全生命周期的信息。并且我国的设计单位与供货单位的沟通有项目管理很薄弱,而且工程项目管理只限于施工领域。
3)监理和现场管理人员对接不及时,项目管理的服务发展缓慢,工程师对建设项目的工期不易控制,不能可视化监督,管理协调的工作相当繁琐,极易造成相互推卸责任的现象。
4)二维制图软件如CAD等软件成图效果差,不方便各个专业各个部门的协调沟通,不利于规范化精细化管理,工程造价的分析数据不全面,不能更准确的进行工程造价与交底,精细化的成本管理需要时间,构配件,施工组织设计等,不能准确的进行施工过程管理。
2、BIM可视化技术与BIM交互式技术在工程项目管理中的应用
在施工管理方面,工程项目部门的生产、技术、物资等分部根据计划开展工作。可以精细化施工管理,提高工作效率,使各个部门在实施工作前就可以1:1仿真交互式观看施工过程、施工计划,使未来发生的施工过程一目了然,高效的处理各部门对接和流水节拍问题,使建设单位清晰明了整个施工过程能,便于一次性整体整改。尽量避免出现沟通不当以及无法预料导致的失误,项目部可以用BIM可视化与交互式与各个参与部门进行交底沟通,及时与计划工期进行比较实时监控,传统方法工程进度与质量、成本之间难以平衡。目前工程项目实施过程中,由于施工技术和方法的缺乏,很难对三者进行综合考虑和平衡,极易出现抢进度,增加成本,质量不达标,返工进度又拖后的恶性循环,最终导致进度的不断拖后和成本的不断增加。
在当今建筑的全生命周期中从设计初期到后期运维最后爆破拆除都没有一个信息化可视化的模型把期整理融合,BIM可视化技术便于解决建筑在设计初期开始的空间布局合理化问题,梁搭接不协调的问题,将建筑的所有信息整合到模型当中同时也便于建设单位的审核与交底。BIM交互式便于在设计结束后的体验与整改,使建筑方案简洁明了,将虚拟建造技术与智能建造技术相结合不仅给观看方直观的感受,还能直观的解决管道搭接交错不通的問题。
在施工过程中,项目经理可直接在操作舱中进行全程指挥和交互,也可提前预期查看下一阶段的施工方案和过程。交互式BIMVR技术,利用虚拟现实于交互式把人带入一个完全由人类设计的场景中,直接把设计的建筑物真实的摆放在眼前、直接实现其价值。对于科技技术在我国建筑工程过程中的各种研究,从不同的角度探究,将会对我国建筑业的未来发展奠定坚实的基础。
3、基于BIM可视化与交互式技术在建筑工程交底与现场对接领域的应
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