配送管理实务-项目六..pptx

;;;;;;;沃尔玛降低配送运输成本的学问;知识准备;实操目的：

1、学会对物流配送企业或企业配送成本进行分析

2、了解配送成本在企业总成本的结构

3、能分析不同企业成本构成中物流配送成本的结构差异

4、能了解目前企业对于物流配送成本分析和控制的具体方法

;;实操规范：

每人独立完成一组操作

撰写实践报告

注意以数据进行分析

各企业成本计算分析数据工作量较大，可与本组学生共同操作

实操作业完成后，制作幻灯片，课堂进行交流分析;1．简述配送成本的概念。

配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

配送费用诸如人工费用、作业消耗、物品消耗、利息支出、管理费用等，将其按一定对象进行汇集就构成了配送成本。配送成本的高低直接关系到配送中心的利润，产品送到适当的地方，是摆在企业面前的一个重要问题，对配送成本进行控制变得十分重要。;2．成本预测可以分为哪几类？

按预测期限分类

按照预测的期限，成本预测可以分为长期预测和短期预测。1）长期预测指预测期为一年以上期间进行的预测如三年或五年。2）短期预测指预测期在一年以内的预测，如年度预测、季度预测和月度预测。

按预测内容分类

制订计划或方案阶段的成本预测；

在计划实施过程中的成本预测。;降低配送成本的基本途径有哪些？

混合策略

差异化

共同配送

延迟策略

标准化;论述配送成本决策的理论依据。

应全面考虑配送各种成本因素；

注意决策成本；

站在综合物流配送的角度进行设计决策方案；

注意决策相关和非相关成本的划分；

尽量决策失误导致的沉没成本；

考虑企业资源的机会成本。;;药品配送中心为什么这么火

;知识准备;实操目的：

通过模拟真实的配送成本分析，使学生认识配送成本的构成，懂得配送成本的计算，通过分析和计算配送成本能知道采取相应措施进行成本的控制。;实操要求：

国内某制造企业规模日益扩大，对配送需求越来越迫切，打算建立一个专业配送中心以满足自身的物流???求，要求小组成员能对配送成本做个预算，以供管理者决策。;实操规范：

1、了解配送成本的内容

2、准备相关的表格

3、将全班学生分成若干组

4、工作时间安排4学时;1．简述配送成本的构成。;配送成本的核算方法有哪些？

运输成本的核算

分拣成本的核算

仓储成本的核算

配装成本的核算

流通加工成本的核算;3．简述配送成本的特征。

配送成本的隐蔽性

如同物流成本冰山理论支出的一样，要想直接从企业的财会业务中完整的提取出企业发生的配送成本是很难的。

配送成本削减具有乘数效应

降低一定百分比的配送成本就会增加一定百分比的利润，可见配送成本的下降会产生极大的利益。;

3.配送成本的“效益背反”

所谓效益背反是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系中，要达到一个目的必然要损失一部分另一目的，要追求一方必得舍弃另一方的一种状态。;配送成本的详细分析方法是什么？

与运输、配送相关的指标

有关保管活动指标

有关装卸活动指标

有关物流信息活动指标;;中国物流配送中心成本高在哪里？

;知识准备;实操目的：

到周边的配送中心参观实习，结合本章节所学习的内容，了解和熟悉该配送中心的控制策略类型，并对该配送中心的配送成本进行分析。;实操要求：

1、认真听取配送中心负责人的讲解，仔细观察作业人员的操作，通过近距离的接触和亲自动手实践，结合课本所学知识，进一步的认识和理解配送中心控制策略类型和配送成本分析。

2、参观完毕，每人就配送中心控制策略类型和配送成本分析写一篇实践报告。

3、结合现场的观察和体验，通过小组讨论，试总结出该配送中心应用的是哪一种控制策略类型，并且计算出配送中心的物流成本。;实操规范：

1、一定要注意自己的人身安全和设备的操作安全。

2、服从老师或企业负责人的安排。

3、仔细听讲，认真观察，虚心求教。;配送成本都分别由哪些因素构成？其影响因素有哪些？

（一）与产品相关的因素

货物的数量、种类

货物的种类及作业流程

外部成本

（二）与市场相关的因素

时间

距离

;如何提高配送经济效益的途径？

降低成本

提高劳动生产率

进行自主创新

诚实信用经营

信息化管理;;配送成本控制策略是如何影响成本水平的变化？

在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。

混合策略

差异化策略

合并策略

延迟策略

标准化策略