建筑工程施工精细化施工管理研究.docx

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建筑工程施工精细化施工管理研究

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摘要：随着居民对建筑质量要求的越来越高，施工管理的难度也在逐渐增加，因此，精细化管理模式在建筑工程施工管理中扮演着越来越重要的角色。精细化管理就是指施工企业的各个部门进行联动，是保证施工全面性、稳定性、经济型的重要管理模式。由于建筑工程设计的施工种类和施工环节比较复杂，在应用这项管理模式时也会遇到很多问题。

关键词：建筑工程;施工;精细化;施工管理

1建筑工程实施精细化管理的意义

①节约施工成本。基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。②优化施工方案。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性与科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化。③提高施工质量。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。

2施工体系的精细化管理

2.1构建完善的施工管理部分体系

对于施工单位来讲，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分体系，每一个部门都要在施工管理工作中明确自己的职责。像施工监管部门、监督部门与检查部门等。工程单位要建立起一个施工管理委员会，在这个委员会中，每一位工作人员都有明确的职责范围。从工程项目具体的施工需求与行业标准出发，制定出具有实际价值的施工管理制度，从而方便施工管理活动的有效协调与计划。

2.2加强施工管理责任制度的落实

施工管理责任制，不同于传统的责任到单位。在施工单位内部，管理人员应当结合施工总责任，将责任细划到人。在落实责任时，有合同或者制度规范的形式，让每一位具体的责任人都以法律形式接受企业交给他们的任务。通过相关奖惩机制的建立，促進施工管理积极性的提高，逐渐形成良好的施工管理氛围。

2.3建立现代化的精细化施工管理系统

在所有行业现代化发展的今天，施工单位的施工管理工作也应当向现代化发展。将计算机技术、网络技术应用到施工管理工作中，有益于工作细节的完善化。信息技术的应用，让施工全过程的动态管理工作变得简单、易操作。用信息技术去收集、传递施工信息，能够实现精准化管理的目标。用计算机设备自动生成与施工管理工作相关数据库，结合数据分析结果去发现问题，解决问题，会让施工过程的管理更加智能。不仅减少了人员数量，还让施工管理工作有依有据，加快施工管理的效率。

2.4完善施工精细化管理的具体流程

施工材料与设备，是施工管理的重要对象和内容。将施工管理工作的流程明确下来，像每日必开的晨会、每日必交的施工管理进度表、汇总表、反馈表、施工质量每日评估、验收工程影像录制等细节，对于施工管理工作的精细化发展有重要意义。将工程的施工进度细化下来，施工任务以日为单位分配好，以每日报、每日查的方式完成管理工作，有助于管理质量的大幅度提高。

窗体底端

3强化建筑工程施工精细化管理的作用

3.1提升工程工作效率

在開展建筑工程施工工作时，采用精细化施工管理方式，将可以对管理工作人员以及施工人员工作行为进行约束，以此保证工程项目顺利落实，营造良好的工作气氛。通过开展精细化施工管理，可以把施工人员和管理人员自身效益进行链接，也就是施工管理质量将会给个人效益获取带来一定影响。通过开展精细化施工管理工作，可以防止施工人员和管理人员不配合现象，让两者关系更加紧密，以此调动企业职工工作积极性，实现工程工作效率的提升。

3.2保证施工工作顺利开展

把精细化管理理念运用到建筑工程施工工作中，可以对各个人员的职责加以确定，推动施工管理工作有序进行。在精细化管理理念的作用下，其更注重职责体系的构建和落实，把所有工作实现量化，让各个岗位和职责都能分配详细的工作，提升企业职工职责意识，让其投放到自身工作中，优化自身工作行为，根据相关标准来进行。如果出现管理问题，相关人员将会第一时间进行处理，以此保证施工工作顺利开展。

3.3增强企业综合竞争实力

针对精细化管理来说，其和粗放式管理方式相对应，施工人员将会秉持严谨的工作态度来落实本职工作，根据相关标准进行，以此防止受到粗放式管理方式的影响，引发主观臆断等情况。并且，采用精细化施工管理方式，施工人员将会自主的参与到管理工作中，提升自身职责意识，形成特有的企业文化，以此增强企业综合竞争实力，促进建筑企业长远发展。

4强化建筑工程施工的精细化施工管理的策略

4.1工程施工前段的精细化管理

4.1.1组织计划编制的精细化

精细化管理模式与普通的管理模式不同，在应用的过程中也要针对建筑工程的特点建立健全的符合企业自身的精细化管理机制。当企业的精细化管理机制制定完毕后，就需要