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质量管理小组活动和质量信得过班组建设活

动管理办法（试行）

序号事项发布日期负责部门签发人

目录

第一章总则2

第二章组织机构及职责3

第三章工作程序4

第四章激励5

第五章附则6

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第一章总则

第一条为进一步规范xx有限责任公司质量管理小组活动和质

量信得过班组建设活动，更好指导活动开展，持续提升活动水

平，充分发挥活动作用，激发广大员工参与质量改进和创新的热

情，推动xx有限责任公司（以下简称“xx公司”）产品质量、工

程质量和服务质量提升，特制定本办法。

第二条定义

（一）质量管理小组：是由生产、服务及管理等工作岗位

的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问

题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益

为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。

（二）质量信得过班组：是以组织的行政班组为基本单位,

围绕组织的战略和战略部署分解目标，运用质量管理的理论和方法，

采取有效的质量控制方法和手段，稳定提高产品、服务和管理质量，

为相关方创造价值，取得顾客信任的班组。

第三条xx公司的质量管理小组活动成果和质量信得过班组建

设活动成果发表，可分为各公司、xx公司发表层次，根据成果发表

评审结果，由xx公司技术部择优推荐地方、行业协会等发表。

第二章组织机构及职责

第四条xx公司技术部

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（一）负责xx公司下属各公司质量管理小组活动和质量

信得过班组建设活动的组织推进工作，制定完善活动管理办法。

（二）负责建立评审专家库，组织xx公司活动成果的年度

评审工作，向地方、行业协会推荐优秀成果的备案、申报，表彰和

成果推广。

第五条各公司

（一）负责本公司质量管理小组活动和质量信得过班组建

设活动的组织推进工作，制定相关管理办法。

（二）负责组织本公司活动成果的年度评审工作，向xx

公司技术部推荐优秀成果。

（三）负责优秀成果的推广和经验交流。

第六条活动成果评审委员会

（一）评审委员会为非常设机构，设主任一名，副主任和

评委若干名，从评审专家库中随机抽取。

（二）评审委员会在xx公司技术部牵头组织下开展年度优

秀质量管理小组和质量信得过班组的评审工作。

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第三章工作程序

第七条各公司根据本单位生产经营、方针目标等情况组织本公

司年度质量管理小组和质量信得过班组活动的开展。

第八条质量管理小组按照小组活动组建原则组建、命名，选定

活动课题，在所属