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小公司绩效的管理制度

小公司绩效的管理制度（精选5篇）

小公司绩效的管理制度1

为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公

司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后

逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要

求：

一、能力考核

由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能

力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成

一下几个等级，各等级标准如何：

A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；

B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；

C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢

靠，容易做错事，影响部门业绩；

二、业绩考核

业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考

核内容；业绩考核的各级标准如下：

A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给

同事或部门带来示范性借鉴；

B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部

门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；

C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大

差错，影响业务计划的进程；

三、态度考核

态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接

受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要

纳入考核范围，态度考核标准如下：

A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意

识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；

B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但

对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；

C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协

调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；

四、制度执行考核

因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考

核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如

下：

A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；

B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，

给公司造成一些不良影响。

五、总体考核

姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩

XX优良良合格优

YY良良良合格良

GG良差良合格差

CC良良良不合格良

DD差优差不合格差

总成绩算法：

（1）制度执行考核合格，有一项为优，无差记录，可计为优；

（2）制度执行考核合格，没有一项优，无差记录，可计为良；

（3）制度执行考核合格，有一差，无优，可计为差；

（3）制度执行考核不合格，有一差，可计为差；

（4）制度执行考核不合格，无一差，可计为良。

小公司绩效的管理制度2

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员

工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项

目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的

界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门

的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化

工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依

据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏

事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩

效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次

的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的

业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门