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员工绩效考核策划方案大全--第1页
员工绩效考核策划方案大全
最新员工绩效考核策划方案大全1
第一条本制度是对销售部总监以上管理人员的任务绩效
和管理绩效进行客观评价，并利用评价结果，有效的人力资
源开发与管理是人事管理的重要课题。
第二条绩效考核的目的是通过对管理者的定期绩效考
核，为员工的薪酬调整、转岗、转岗、培训等方面的理解和
决策提供依据。
第三条绩效考核采用绝对标准法，即考核人根据员工的
岗位描述、工作目标和任务计划以及企业规章制度进行考
核。
第四条：绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了
规定。
第五条：跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主
管以上的所有的在岗人员。
第六条：绩效考核程序参考行政工作运行程序。
第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和
任务计划，企业的规章制度。
第八条：考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方
面。
(1)任务绩效是指个人和部门任务完成情况。
本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率，责任
行为到位率。
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本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、
超额或提前。)
本职责任事故：一般性责任事故出现频率。(举例：丢失
客户)
额外工作任务：上级领导领事交办的工作任务。
(2)管理绩效(管理人员角色行为到位制度)
纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。
组织意识：横向沟通、妥协、合作。
团队建设：部署团队和谐、进取。
忠诚性：维护(不非法侵占)企业利益，积极预防和解决问
题。
工作创新：为提高部门或组织未来绩效所做的工作贡献。
第九条：对绩效考核每个因素的评价标准采用四等级记
分，记分含义如下：
4分：良好，明显超出岗位要求;
3分：较好，总体满足岗位要求;
2分：尚可，与岗位要求稍有差距;
1分：差，不能达到岗位要求
考核总评结果采用五级制，评价含义分为：
A，卓越
B，良好
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C，达到要求
D，有待改进
E，不能胜任
第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每
年一次，日常考核每季度一次。
绩效考核方法。
第十一条：各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级，
人力资源部为其提供基础支持和服务。
第十二条：个人岗位描述要由上级提前制定，在工作实践
中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原件后，双方签
字并抱人力资源部被案。
第十三条：考核对象在直接上级的领导下，根据岗位目标
和上级部门的年度工作目标和任务计划拟订《个人年度目标
计划书》，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩
效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应包括预算
内容。
第十四条：考核对象按照《个人年度目标计划书》，根据
不同时期加工重点和工作任务变化情况拟订《个人季度目标
计划书》，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依
据。《个人季度目标计划书》应包括预
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