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北大人力本自考《人力资源开发与管理》（名词解释）

《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总

1.人力资源：是指在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经

济效益和实现管理目标

的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、

技能、能力与品性素质等。P7

2.人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄

选、培训、绩效考评、

合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有

效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员

发展的最大化。P18

3.战略人力资源管理：是指组织为能够实现目标的行为所采取的

一系列有计划、有战略

意义的人力资源部署和管理行为。（选：这个定义突出了四个含

义：重要性；系统性；

战略性；目标性）P28

4.职能人力资源管理：根据组织的任务目标，按照既定的人力资

源配置职能进行的管理

活动，其特点在于他的规范性、专业性、从属性。

5.人力资源开发：是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文

化等有效方式为实现一

定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、

改造与发展的活动。

P45

6.人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、

职业开发、组织开发

等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，进而实

现组织可持续发展的过程。（人力资源开发战略的特点：前瞻性；服

务性；全局性；系统性；弹性；动态性。）（和在一起可能出简答题）

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P50

7.工作设计：根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工

作特点、工作方式、工

作关系与工作职能进行规划与界定的过程。

8.工作轮换：是让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位，

保证工作流程不受严重

损失。

9.工作扩大化：是扩大原有的工作岗位的职责范围与任务，是工

作任务与职责数上的增

加。

10.实践锻炼法：是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中，

接受某种影响与见识，

进而达到提高思想觉悟、能力素质或者技能的目的。

11.工作分析：是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、

隶属关系、工作条件、

任职职格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出

明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

（简化定义：又叫职务分析，是对组织中某项工作的内容和工作规范

进行描述和研究的过程。）P79

12.工作日志法：任职者在规定时限内，实时、准确记录工作活动

与任务的工作信息收集

的方法。P89

13.人员招聘：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工

作分析的要求，通过各

种信息途径，找寻、吸引那些组织内部或外部的，有能力、有兴

趣到需要岗位任职的人员，并从中选出适宜的人员加以录用并合理配

置的过程。P119

14.人员测评：也称人员素质测评，是指测评主体采用科学的方法，

收集被测评者在主要

活动领域中的表征信息，针对某一素质测评指标体系作出量值或

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