房建造价成本控制方法的探讨.docx

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房建造价成本控制方法的探讨

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【摘要】：随着时代发展，房屋建设事业越发壮大，由于工程建设标准不断提高，建设过程中的材料、人工、设备单价上涨，当前的房屋造价成本越发偏高，而成本控制就在此时发挥了重大作用。建筑企业要想保持稳定的发展，就必须树立正确的成本管理观念,推行有效的房屋造价管控举措，全过程掌控各项施工环节，考虑各种不良因素的影响，制定完善的成本控制管理方案，严格控制房屋造价，降低工程项目成本，最大化的提高企业经济效益。本文将首先指出一些当前成本控制过程中还存在的问题，并提出一些房屋造价成本控制方法，希望有助于改善当前的房屋造价成本管理现状，促使房屋建筑项目顺利进行，为企业创造更大的经济效益。

【关键词】：房屋造价；成本控制；方法；探讨

引言

房屋建筑工程对当前缓解城市生存居住空间有重要意义，是城市和社会经济发展的重要推动力，在房屋建筑工程中,为了有效控制成本，实现经济效益的最大化，建筑企业一定要重视成本管理，科学合理地控制房屋造价，保证项目资金使用合理。因此可从房屋建设的各阶段入手，狠抓物资成本、人工成本、技术成本、管理成本、施工成本等，全面监控每一道工序的资金耗费情况，及时发现成本投入不合理之处并完善成本控制方案，通过采取各种科学有效的控制办法将房屋造价控制在预估限额内，尽量降低工程成本,在保证工程顺利开展的同时提高房屋建筑工程经济价值。

一、房建造价成本控制过程中常见的问题

1、设计阶段成本预算不足

首先施工图纸设计时由于工作人员对成本控制不够熟悉，很多时候仅考虑施工质量需求，没有从成本方面对设计进行优化，存在一些成本浪费、投入过多的不合理之处；其次成本控制方案设计时，由于设计内容之多，工程各阶段成本占据比例不同，设计人员难以把控，另外成本预算不够精确全面，后期由于施工变动等问题造成成本控制方案与实际执行有误差。

2、造价体系过于被动

目前我国的造价体系并不完善，整个价格市场主要由政府部门控制，由于过于统一的规划与定价，对于不同建筑企业来说适用性不强，企业在进行成本控制时缺乏创新力与竞争力，无法有效掌握市场行情，不利于提升成本管理质量，也在一定程度上阻碍了建筑企业的长远发展。

3、招投标工作不严谨

房屋的造价成本很大程度上取决于中标单位提供的建设、施工方案，房屋建筑工程参建方很多，但是在本应该公平公正的招投标过程中却时常出现一些违规行为，譬如有些不合资质的投标单位利用各种关系或者贿赂等不法手段中标，然后在实际施工过程中谋取私利，促使整体工程成本升高。还有些恶意围标、抬标行为促使中标价格虚高，从而拉低了工程利润。

4、施工管理效率低

施工阶段对材料、设备、人员、技术等的管理都会影响房屋造价成本，而不少企业管理水平不高，缺乏有效的管理措施，对施工现场成本管理监督检查工作不够细致，各阶段成本控制缺乏有效的沟通衔接，资金得不到充分的利用，工程成本严重超支。

5、成本控制管理人员水平不高

由于房屋建筑工程规模比较庞大，造成成本控制管理工作有一定难度，对其管理人员也有着较高的要求，而现今专业造价师比较缺乏，不少成本管理人员造价理论知识有限，实际经验不足，整体综合能力有待提高，对市场和企业的资本状况掌握不全，管理工作无法有效开展。

二、房建造价成本控制方法

1、设计阶段控制方法

全面收集设计资料。无论是施工设计人员还是成本设计人员都需要对本专业和相关专业知识、行情有一定的了解，多方面收集可靠的和市场资料和往期工程成本控制案例，对这些信息进行分析研究，编制合理的成本计划，进行精确的成本投资预算。

合理确定成本控制目标。成本预算方案是以当前房屋建筑行情和企业实际发展情况来设计，比较客观、真实，而房屋造价目标也要以此为依据确定，既要针对不同的分部分项工程设立小目标，也要结合所所有施工内容确定整体目标，量力而行，合理定位。

限额设计。这是设计阶段比较普遍的成本控制方法，主要是根据已经确认的成本设计方案和投资估算，参照施工图纸对施工流程进行合理划分，将工程量和资金合理分解，制定每个单位、部门、专业的成本控制目标，并对其成本管理过程进行严格监控，保证各项资金的有效支出使用方向，最终达到房屋总体造价成本限额控制目标。

2、招标投标阶段

保障招投标公开、公正的环境。为保证各竞标企业在一个良好的竞争环境下参与投标，招标单位首先要检查各参会单位、企业的施工资质，进行初步资质审核,刷掉建设实力不达标者。其次要避免投标单位工作人员私下结交竞标企业，收受利益，规避裙带关系、人情利益。

谨慎选择招标方案，与优秀的承包单位建立合作关系。为保证造价控制的合理性性，招标单位一定要细读招标文件资料，确保其成本条例阐述完整、全面，成本预算设计科学合理，并参照该竞标单位先前已完工的项