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论企业产品成本的控制与管理论文

随着经济的不断发展,现代企业的管理需求也随之提高。目前我国

企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步的自我发展。下

面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。

企业产品成本的控制与管理论文范文一：创新企业成本管理探究

一、成本管理观念的创新

1、实行传统成本管理向战略成本管理的转变。

传统的企业成本管理工作将其成本管理的重点内容局限在了“节

约一度电、节约一张纸”的狭隘模式内，虽然在其他因素不变的情况

下，降低成本支出的绝对额在一定程度上能够增加企业的收入，但是

市场环境是变化莫测的，各项经济指标的不可能一成不变，因此传统

的成本管理存在着一定的局限性。相反的，在各项经济指标产生变化

的情况下，适当的增加关键性成本支出的绝对额，能够有效地使企业

效益得到增加。从本质上来说，传统的企业成本管理仅仅是简单的注

重生产成本的降低，没有使成本管理工作与企业战略相匹配，更没有

站在战略高度上对成本管理的内外部环境变化情况进行审视，造成了

成本管理工作的局限性。

2、树立成本系统管理观念。

为了使企业获得更好的市场竞争力，企业的成本管理工作不能简

单地局限在当前的产品生产过程中，应将成本管理的事业放宽至对于

市场需求的分析、技术发展状况的分析以及产品设计的分析，并加强

对顾客使用感受以及维修和处置的管理中。在成本全系统管理和全过

程管理中，会涉及企业产品生产和经营的信息来源成本、后勤成本、

技术成本、生产成本、存储成本、运输成本以及销售成本等各项成本

管理内容，同时也包括了产品销售后的维系成本以及处置成本等。对

于以上的成本全过程管理内容来说，其必要依靠相对科学和严谨的成

本管理手段进行管理，从而保持企业在市场竞争中的有利地位。除此

之外，在当前市场经济不断变化发展的情况下，各项非物质产品也逐

渐表现出了较为明显的商品化特征。因此创新成本管理的内涵还应实

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现物质成本管理向非物质成本管理的延伸，例如产权成本、服务成本、

环境成本以及人力资源成本等。

二、成本管理方式的创新

1、价值链分析。

企业成本的产生主要来自于企业产品生产或者是服务过程的各个

环节，并在相应的物流、信息流以及人力流中产生了新价值的创造以

及各项资源的消耗，因此在企业价值链流中存在着较多的成本控制机

会，应加强对企业价值链的分析，从而获得更有效的成本控制途径。

对于企业价值链的分析主要包括企业价值活动的识别以及活动类型的

确立。

(1)价值活动的识别。

当前企业价值链中的价值活动大体上可以分为基本活动和辅助活

动两种，其中基本活动主要包括其企业生产经营、内部后勤、市场销

售外部后勤等，辅助活动主要包括技术开发、人力资源管理、资源采

购以及企业基础设施建设等。

(2)活动类型的确定。

对于价值活动中的基本活动与辅助活动来说，其都可以分为以下

几种类型:第一类是直接性的活动，其主要涉及直接为买方创造价值的

活动，比如部件安装和产品设计等。第二类属于间接性互动，即使直

接活动通过持续行为转变为各种活动形式等，例如原材料供应及存储

等。第三类主要是指质量保证活动，例如质量检测以及监督等。

2、产品规划与研发。

从当前的企业成本发生状况来看，通常情况下大约80%的成本形

成在企业生产阶段，即直