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工程项目管理工作总结10篇

工程项目管理工作总结1

__项目自20__年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门

的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工

团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投

入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进

工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情景：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉

宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公

区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月5日业主土方没有出

完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在__月27日前

完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制

从__月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按

照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都

做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任

务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，

做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

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3、施工质量控制

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全

体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的

管理职责，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质

工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定

的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质

量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术

人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓

起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢

牢掌握各种施工工艺，保证每个人都能领会操作要令、掌握规范

标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班

组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流

于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施

工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来

看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数

量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退

场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要

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求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施

工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合

格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自

检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不

合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，

避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，

向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的

思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全礼貌施工

①、工地礼貌施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管

理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按

东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有

序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规

范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监

督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，

财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预

防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区

办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保

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安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处

理。工程项目管理工作总结2

实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、

无所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理

论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感

悟。现对今年工作进行以下总结。

一、工作资