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部绩效评估表

员工：评估期间：4.1-4.30

直接主管：岗位：专家

目标设置绩效评估

关键目标衡量标准权重得分

工程项目实施（负责项目完整，人员分工职责明确；530

项目的规划﹑设计、项目进度合理，关键点的控制管理；5

分工协调﹑监督和管工程进展状况，工程实施日志记录详实；5

理）工程设备、工具等物资的有效管理；5

项目组成员工作评估；10

项目成本、风险控制项目费用开支有，清晰明了；5

工程监理对网络工程、系统集成进行管理；10

商务工作系统的评审；520

业务的拓展；10

系统的招标工作；5

协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨5

工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5

详实的工作周、工作周报；5

计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；1020

常提供疑难故障的技术支持服务；5

客户对服务的满意度；5

员工：评估期间：4.1-4.30

直接主管：岗位：项目经理

目标设置绩效评估

关键目标衡量标准权重得分

工程项目实施（负责项目完整，人员分工职责明确；530

项目的规划﹑设计、项目进度合理，关键点的控制管理；