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方案（扩初）设计管理流程

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流程图

流程概况

目的

为规范公司项目方案（扩初）设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

适用范围

本流程适用项目方案设计阶段的工作。

定义

方案设计：指规划方案设计与建筑单体方案设计；

规划方案设计：指城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。

主导及参与部门

设计研发中心（主导）、总部相关中心（成本、工程、策划、销售）、项目公司相关部门（工程、物资采购、营销、综合行政部）。

部门

流程中承担职责

总裁

参与设计成果评审并批准成果文件；

组织方案（扩初）设计交底。

设计研发分管副总裁

审批方案（扩初）设计任务书；

参与设计成果评审。

其他分管副总裁

参与方案（扩初）设计任务书及设计成果评审。

项目执行总经理

参与方案（扩初）设计任务书及设计成果评审。

设计研发中心

（主导）

负责编写方案（扩初）设计任务书，并组织评审；

负责材料设备选型定板（总部负责部分）；

负责与设计单位沟通与对接；

组织方案（扩初）设计成果评审；

负责提供成本测算所需的设计图纸；

参与设计交底。

成本管理中心

提供方案（扩初）设计成本控制建议；

参加方案（扩初）设计任务书编写；

参与方案（扩初）设计成果评审；