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员工异地调动管理流程

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流程图

2、流程概况

流程目的

规范员工异地调动审批及手续办理流程

适用范围

适用于跨项目公司员工调动

定义

流程主导及参与部门

行政人力中心/综合行政部主导、总部各中心、项目公司各部门

部门

流程中承担职责

总裁

按权限对员工异地调动提出意见及审批调动

行政人力分管副总裁

按权限对员工异地调动提出意见及审批调动

视情况对中层以上管理人员进行异地调动面谈

总部其它分管副总裁

1、按权限对员工异地调动提出意见及审批调动

2、对中层以上管理人员进行异地调动面谈

项目执行总经理

对涉及到本公司的员工调入、调出提出意见

对本公司调出员工进行异地调动面谈

行政人力中心（总部）

综合行政部（项目公司）

对员工本人、调入部门、总部相关中心提出的调动需求进行初步判定，并按权限征求公司领导意见

办理员工调动审批手续，下发《员工异地调动通知》，并协调调入、调出部门以及相关部门办理入职、离职调动手续

对中层以上管理人员进行异地调动面谈（行政人力中心）

调入部门

1、提出调动申请

2、参与办理员工调入相关手续

调出部门

1、对是否同意员工调出提出意见，并与相关员工进行沟通

2、参与办理员工调出相关手续

3、工作程序

3.1提出申请（调入、调出）

3.1.1工作程序：

1）各中心（