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关于员工培训计划七篇（车间员工培训计划

模板）

员工培训方案篇1

公司的进展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的

进展就是靠公司全体员工完成的。在公司的进展中，社会也

在不断的进展，所以我们必需要跟上时代的形势，选出公司

优秀员工，参预员工培训。这些都是我们公司始终以来的优

良传统，在不断的进展中，用公司全体员工的集体努力和培

训，实现公司的再进展，实现公司利益的最大化！

一、指导思想

针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，

结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动前进员工素养

提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储

备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的

人力资源。

二、编制原则

（一）盘活资源，留意实效。

（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（三）面对全员，突出重点。

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（四）集中管理，统筹支配，责任明确。

三、培训的主要任务

（一）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与

提高性培训。

1、依据各管理体系认证的要求，选择实行集培办班方

式，连续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关

键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；选择实

行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律

法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保

意识。

2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一

期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的

规范化点检定修培训班；选择实行自主办班，开展以tpm设

备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、

岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系

统各级用户培训。

（二）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培

训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主

炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯

进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与

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导师带徒为载体，大力推动前进高技能人才培育。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工

种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；

开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共

培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通

用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术

能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能

大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培育工程。

各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能

人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表

达力气强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学

历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手

关怀导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培

育一批学问型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧

制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，

学习、了解先进的操作技术与方法。

（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连

续训练与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、

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计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“”学

问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂

家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊

仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技

术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优

秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专

业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。

（五）适应公司进展与管理提升的需要，加强公司所需

各类管理人员的培训。

1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，

有方案地选